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三重底线
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三重底线

最佳企业如何在经济、社会与环境三个领域中取得成功，你就同样能够成功

安德鲁·萨维茨 以及 卡尔·韦伯
Jossey-Bass, 2006
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评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

 

咨询管理顾问安德鲁·萨维茨认为，可持续发展是“在相互依存的世界里开展经营管理的艺术”，他敦促企业关注“三重底线”，即创造可观利润、保证环保质量、改善人类福利。作为普华永道会计师事务所（PWC）前合伙人，萨维茨正是利用自己负责可持续发展咨询项目的经验，与作者卡尔·韦伯一起雄辩地阐述了如何带领你的企业寻求“可持续发展的最合拍点”，从而实现股东、环保等利益，以及令其他利益各方都能得到满足。听起来像是企业社会责任的旧调重弹？不必担心，本书呈现的远远超过“蜻蜓点水”的愚昧论调，列举的也并非是一些陈芝麻烂谷子的企业案例。萨维茨依据普遍公认的人口增长、政府法规和文化发展趋势整合了着实令人信服的诸多论点，就连野蛮式的企业经营者也对此连连称叹，一部分原因在于本书如同小说一样引人入胜、循循善诱，另一部分原因在于他开出的良方如同常识一般清晰连贯、切实可行。getAbstract强烈推荐那些希望效仿丰田汽车（Toyota）、通用电气（GE）、百事（PepsiCo）、耐克（Nike）和联合利华（Unilever）等公司做法的管理者，阅读这本书。底线就是：企业的可持续发展不容忽视。

浓缩书

寻找“可持续发展的最合拍点”

联合利华（Unilever）在印度推行的“夏堤计划”（Project Shakti），为它找到了“可持续发展的最合拍点”。该计划通过培训超过13000多名印度妇女，将联合利华的产品销售到拥有大约七千万消费者的农村市场。联合利华为夏堤地区的分销商提供了诸如销售与市场之类的基本商业技能培训，其他工作则聘用当地妇女完成，至今这一计划已覆盖了全印度大约五万多个村庄。这些妇女既为联合利华扩展了在新兴市场的份额，同时也实现了平均个人收入的翻番。联合利华在亚洲和非洲其他国家也推广了类似的创新项目。这家企业是慈善机构吗？不，当然不是，正如联合利华的企业战略所示，联合利华希望开拓发展中国家的新兴市场（如印度和肯尼亚等国市场），销售个人卫生护理产品（如肥皂），开发创新健康食品（如低胆固醇调味品），强化与消费者、分销商和零售商的关系。“夏堤计划”在执行这一战略的同时，也为企业的分销商和消费者创造了福祉。联合利华企业不仅在行善，而且其善行深具影响，这正是企业可持续发展与社会发展取得“最合拍点”的精髓所在。

无独有偶。2005年，通用电气（GE）推出了“绿色创想”计划（Ecoimagination），旨在帮助客户企业减少碳排放。迄今为止，通用电气已向中国出售了价值10亿美元以上的低碳能源产品，例如风能涡轮与天然气涡轮。其风能业务、高效喷气发动机与机车发动机在增加企业收入的同时...

关于作者

安德鲁·萨维茨（Andrew Savitz），在美国波斯顿经营一家可持续发展方面的咨询公司。此前，他曾担任普华永道会计师事务所（PricewaterhouseCoopers）首席合伙人，负责“可持续发展服务项目”，也曾担任马萨诸塞州高级环保执行官一职。                                           卡尔·韦伯（Karl Webber），是经济、社会和政治题材等非小说类的畅销书作者。

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