Enterprise Account bao
与敌人合作
书籍

与敌人合作

如何与你不认可的或讨厌的或不信任的人共事

亚当·卡汉
Berrett-Koehler, 2017
购买此书或有声书

离线阅读

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 概览
  • 实例

导读荐语

在当今的职场，协作至关重要，但是这也意味着你可能要和你不喜欢或者不喜欢你的人一起做事。社会企业专家亚当·卡汉花了25年时间帮助全世界的组织机构协调那些看上去无可调和的纷争，在本书中他将解释如何与那些你不愿意打交道的人合作，实现目标甚至与之达成和解。他将讨论何时进行协作，以怎样的方式进行以及为什么要进行协作，同时他也对可能出现的问题进行了警示。getAbstract认为本书逻辑清晰，对人们学习如何与跟自己毫无共同之处的人合作颇有益处。

浓缩书

“协作”

不管在家里、公司还是社会中，协作都是必需的。其中包括和你不喜欢——甚至憎恨的亲戚或者同事进行合作——或者和不喜欢你/憎恨你的亲戚或者同事进行合作。甚至有时候为了实现目标，你必须和你的敌人进行合作。

不同的组织之间经常会有着势如水火般的分歧，可是就算彼此之间毫无信任，存在的问题也必须得到解决。想想20世纪末南非的党派之间是如何成功协作的例子。F.W.德克勒克总统和政治活动家纳尔逊·曼德拉经过共同努力，结束了种族隔离政策，将南非变成一个民主国家。尽管当时南非政府将曼德拉在监狱里囚禁了很多年，为了国家整体的利益，曼德拉和政府最终解决了分歧并达成和解。

但是，并不是每一种情况都适合协作。如果不适合的话，参与者必须在以下三个选项里做出选择：

  1. “强迫”——那些自认为可以将自己的想法和方案强加于人的人会采取这种做法。他们认为自己知道问题的最佳答案，而不去理会他人的观点，因此很少选择协作。
  2. “适应”——认为自己无法改变现状的人通常选择接受现实...

关于作者

亚当·卡汉是Reos Partners，一家国际社会企业的理事和联合创始人。他曾在50多个国家与企业高管、政府人员、将军、游击队员、公务员、工会主义者、社区活动家和神职人员进行过合作。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

  • Avatar
    快速登录后即可发言
  • Avatar
    齐. 5 年 前
    在我们日常的生活中，工作中，我们就会存在着团队，存在着任务。为了同一个目标，很多人聚在一起，而这些人不可能全是我们的亲人、朋友、和喜欢的人，所以就不可避免和我们的“敌人”合作，在之前网络上有一句网红话“要么狠、要么忍、要么滚”。所以如果我们无法改变别人，就要去从另一个方面去改变自己，即使当我们完成目标是，我们“分道扬镳”因为无论我们的关系是好是坏，我们心里都有同一个目标。所以我们要尝试去学着适应，去忘记，因为只有暂时忘记一些事情，一心想着心里的目标，才能使我们的团队进步