人才管理
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人才管理

六大名企成功之道

拉里·伊沙瑞特，编者
ASTD Publications, 2009
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评级

7

导读荐语

企业里发生的无论是激情四射的动员讲话，还是蛊惑人心的大众演讲，“人才管理”都是一个引人入胜、潜力无限的主题：学会管理人才、提振员工信心、传播企业愿景、做到选贤用能、培养接班领袖、创造可观利润，所有这一切都属于企业中至高无上的工作内容。可惜的是人才管理的真实世界并非那么简单、激情洋溢，然而它却为大量的灵感产生、创新与改革留下了空间。本书编者利宝相互保险集团（Liberty Mutual Group）副总裁、人力资源经理拉里·伊沙瑞特，收集并编辑了针对以上要点的宝贵信息，同其它作者一道为读者呈现了一个人才管理理念的全新视角。虽然有些作者的文章“人力资源腔”过于浓重，不过其中的大多数观点都切合实际。从制定人才计划的四部曲，到六大企业的成功故事，再到掌控人才管理的十大建议，本书为每一位寻求人才管理提高策略的读者提供了浅显易懂的建议。getAbstract把这本书推荐给人力资源部门的员工和经理，及其上级主管，甚至上至首席执行官这一级别的领导。相信从中你会发现无限激情的。

浓缩书

何谓“人才管理”？

人才管理对人力资源领导者或各大公司而言并不是一个新概念，然而变幻莫测的经济时代已经赋予了人才管理更新的涵义和更大的意义。它的定义在不同行业、企业甚至同一企业内的各个分支机构都各有不同。总体而言，这是一个好现象，因为这意味着管理人员是在根据公司需要剪裁这个概念。最佳方法就是简单地将其定义为最大程度上挖掘人才潜力的工作任务——当然是要从员工的具体情况和组织发展底线需求出发。

人力资源部门不应独自承担人才管理的责任，而应将其渗透到企业目标之中，涵盖公司上下所有职员，尽管方式并不见得要千篇一律。最终，你必须为企业中的每一个人定义“人才管理”的内涵，这包括恰当地进行人才分类，争取使每一个为公司效力的人都能各尽其才，甚至可能包括承包方在内。基于这个广阔的视野，你的人才管理活动可能包括雇佣、培训、绩效考核、员工职业发展、管理层培训以及继任规划等。制定你的人才管理愿景，然后普及并支持它的实施。

仅有人力资源计划远远不够

过去，人才管理无异于为未来的领导工作储备良将。而今，正如人才管理咨询师、分析师乔希·波森（Josh Bersin）所言，人才管理已成为每一家企业的基石。如能合理开展，人才管理能将企业战略、目标、人才及其实现目标所需的技能结合起来。出色的人才管理会在你面对行业扩张、结构重组、提高薪酬水平、改善业绩以及大量专业人才退休之际...

关于作者

拉里·伊沙瑞特（Larry Israelite）：资深企业经理，利宝相互保险集团（Liberty Mutual Group）副总裁、人力资源发展部经理。

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