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从绿到金

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从绿到金

聪明企业如何利用环保战略构建竞争优势

Yale UP,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

是否希望你的企业具有强大的竞争优势？那就努力做成绿色企业。这样既能节约成本，又能为拯救地球做出贡献。

评级

10

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

卡通片《芝麻街》里家喻户晓的大眼科米蛙曾说：“保持绿色不容易。”但是，不管容易与否，现在来自环保和社会方面的压力都在促使越来越多的企业乘上“绿色浪潮”，成为可持续发展的生态型企业。两位来自耶鲁大学的教授，丹尼尔·埃斯特和安德鲁·温斯顿，通过这本结构完美、论述清晰的书籍，向大家描述了企业的可持续发展如何能够带来竞争的优势。他们简洁明了地介绍了企业可持续发展的案例，并提出了一系列绿色环保的战略和策略。全部的阐述恰到好处，既不过于抽象，也不过于复杂。不仅如此，他们的论述也不失全面，他们一一列举了许多企业开发可持续性产品和执行可持续性发展战略过程中也有出错的可能性。虽然他们的不少建议已为人所知，但还是应该肯定作者将如此众多的成功秘诀和技巧汇集成册，既通俗易懂，又使人铭记在心。getAbstract向所有不仅注重理论，更加重视实践的企业领导者们倾力推荐此书。纵然科米蛙“保持绿色不容易”的铭言毋庸置疑，但这本书会帮助企业“保持绿色”的发展变得轻而易举。

浓缩书

索尼公司的圣诞噩梦

每年圣诞前夕的节日气氛中，人们耳边萦绕着圣诞歌曲，空气中弥漫着糖果和甜点的香味。但当2001年的圣诞节来临之际，索尼公司的管理层却满脑子充斥着一种有毒的物质——镉。原来超过一百万台索尼PlayStation游戏机，本应装进圣诞老人的雪橇，销售到千家万户，如今却被荷兰政府扣押，因为游戏机上的一条电线含有超量的镉元素，违反了荷兰环境法的规定标准。最终索尼还是解决了这个问题，但是代价不菲。索尼花费了1.3亿美元，追查了6000多家制作的工厂之后，才终于找到了生产超标电线的源头。这次危机事件促使索尼创建了全新的，甚至是更好的产品供应体系。并从PlayStation游戏机个别配件上发现的有毒元素——镉，让索尼得到了一个深刻的教训：在环保领域实施精细管理，绝不仅仅是为了抵御企业潜在的下行风险。其他公司，包括通用电器公司、沃尔玛和高盛等，都曾经遭受过同样的教训。就像沃尔玛的CEO李·斯科特所意识到的，企业的环保政策“会让我们的公司更具竞争力和创新能力”。企业的环保责任不一定就是对企业的束缚，相反，它可以成为企业发展的竞争优势而使企业在竞争中胜出一筹。

谁推动了“绿色浪潮”

企业面临着，而且永远都将面临来自两方面的环保压力：一个是自然界的生态发展，另一个是企业利益相关方的督促。自然资源是一种资产，是我们经济生活的依托。不同的行业需要不同的自然资源...

关于作者

丹尼尔·埃斯特（Daniel C·Esty）是耶鲁大学环境法及环境政策希尔豪斯教席教授。（注：希尔豪斯教席教授是学术地位突出的教授，每个院系通常只有一位。)安德鲁·温斯顿（Andrew S·Winston）是企业环境战略项目总监。

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