企业探索者
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企业探索者

大公司如何在创新竞赛中击败初创企业？

Charles A. O'Reilly III, Andrew Binns 以及 Michael Tushman
Wiley, 2022
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评级

7

关键特征

  • 实用性
  • 开眼界
  • 实例

导读荐语

大公司有能力实施变革吗？舆论普遍认为，颠覆性创新是大公司的砒霜，却是初创企业的蜜糖。但如今，大公司们也在学习拥抱变革和创新。它们赋予领导者更大的权力，鼓励他们施展抱负。查尔斯·A·欧雷利三世（Charles A. O’Reilly III）、安德鲁·宾斯（Andrew Binns）和迈克尔·塔什曼（Michael Tushman）分享了大公司战胜恐惧和惰性的宝贵经验。这些大公司之所以成功，是因为它们认可和支持员工发挥洞察力和主动性，在公司内部推动变革。

浓缩书

大公司正在缩小与初创企业在创新上的差距。

传统观点认为，与初创企业相比，大公司在运营上处于劣势。大公司依赖成熟的商业模式获得利润。它们厌恶风险，不愿将大量资源投入到未经证实的想法上。克雷·克里斯滕森（Clay Christensen）在其著作《创新者的困境》（The Innovator’s Dilemma）中认为，大公司的这种惰性使它们在面对颠覆性创新时十分脆弱。颠覆性创新改变了人们做事情的方式、规则，使旧的商业模式面临时代的挑战。

然而，在该书出版后的25年里，大公司们已经学会了利用资源来获得创新上的优势。

企业探索者将见解转化为行动，他们也是组织各个层级的领导者。

企业探索者不会消极等待上级的命令，一旦看到机会，他们就会主动出击，寻求领导层的支持，为新业务制定具体的目标和任务。

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关于作者

安德鲁·宾斯（Andrew Binns）和查尔斯·欧雷利（Charles O’Reilly）来自斯坦福商学院（Stanford Graduate School of Business），迈克尔·塔什曼（Michael Tushman）来自哈佛商学院（Harvard Business School）。他们是战略咨询公司 Change Logic 的联合创始人。

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