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可持续物流和供应链管理
书籍

可持续物流和供应链管理

可持续运营与管理的原则和措施

大卫·B·格兰特, 亚历山大·乔齐姆斯 以及 王扬志
Kogan Page, 2015
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评级

8

关键特征

  • 创新性

导读荐语

物流专家大卫·B·格兰特、亚历山大·乔齐姆斯和王扬志对供应链的可持续性进行了探索。这三位专家为供应链管理（SCM）提供了实践基础，并且通过实证举例阐述了供应链管理中值得学习和应当摒弃的措施。他们认为，实用且生态环保的供应链管理的核心在于道德准则。他们提倡坚守的底线是既要尊重利润动机，同时又要将人类和地球放在首要位置。这种“全面的”理念让那些能够处理废弃物排放和运输污染物排放问题的企业可以改善品牌形象和提高消费者忠诚度。供应链管理不再是一个无关紧要的问题，它已经成为一种“战略功能”，在解决环境问题方面尤为如此。这一概述是对可持续供应链管理的及时和密切指导。getAbstract向各位CEO、投资者、供应链管理者、物流管理者和想要在可持续战略中寻求获利途径的商业领袖推荐这本全面、实用的指导手册。

浓缩书

“全面的”供应链

产品供应链对自然环境的影响很大。如今，企业的供应链管理系统和物流都是全球性的。但是，很多高效的外包生产在带来经济效益的同时也带来了生态环境的破坏。很多企业将其物流业务交由第三方来负责，这就使得供应链不如之前透明。当企业无法知晓供应链战略及其操作准则时，员工便能够感受到这种做法所带来的影响，感受到其对地球的不断破坏。

对供应链有着全面理解的企业会在努力减少温室气体排放、保障良好劳工环境和保护生态系统的同时实现盈利。这类企业会简化供应链，使之变得“简洁而灵活”。绝大多数企业领导者都把对产品进行全面管理看作是21世纪的一项责任。随着消费者的环保意识提高，抵制监管的企业将会看到环保型物流的益处所在。但是，企业必须有效管理其全球化“出行”（运输)和“逗留”（储存、仓储和加工）行为。企业必须开展“逆向物流”业务，不仅要将商品沿供应链“向下”送达消费者，还要通过有效的机制将达到使用寿命的产品沿供应链“向上”送达厂商进行再加工。

三重底线

地球上的资源是有限的，但是人口却在不断增长。工业和农业生产出了重要的产品和食物，但同时也消耗了能源、水、金属、矿物质和其他资源。“...

关于作者

大卫·B·格兰特（David B·Grant）在赫尔大学任教，其著作涉及物流和运输业；与诺丁汉大学的亚历山大·乔齐姆斯（Alexander Trautrims）和利兹大学的王扬志（Chee Yew Wong）一样，格兰特在商学院教授物流与供应链管理。

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