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大胜还是速败
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大胜还是速败

创业规划：开始行动

伯纳德·施若德尔
AMACOM, 2015
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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

有四分之一的公司都在成立后的一年之内倒闭，因此创业企业家必须要知道自己在做什么。本书作者伯纳德·施若德尔是极富盛名的圣地亚哥州立大学拉文创业中心的负责人，也曾是营销机构CKS集团（后来以3亿多美元的高价卖出）的资深合伙人，他在本书中为创业公司提供了一些实用的建议。施若德尔的公司曾经为初创阶段的亚马逊、雅虎和ESPN运动频道提供过专业的指导。或许施若德尔对众筹太过乐观，但是他的建议实用、直接。他的语言简洁易懂，但有时也会深奥莫测，比如他曾说道：“客户并非永远都是对的，但是他们从来都不会错。”虽然饱经世故者能闻之茅塞顿开，但初生牛犊可能会不知所云。getAbstract为心怀风云之志的创业者、创业领军者大力推荐施若德尔的金玉良言。

浓缩书

太阳镜、线材和手镯

2011年，在圣地亚哥州立大学的企业家活动日上，两名学生成功卖出了300副印有学校代表色的太阳镜。这些太阳镜以每副3美元的价格从国外制造商那里买入，卖出的价格则为每副20美元。后来，他们二人通过众筹网站Indiegogo为创立太阳镜公司筹集资金。今天，这家公司的业务遍布6个国家，销售金额达75万美元。

亚当是一名经营大宗商品的企业家，在公司创立之初，他用3000美元从中国买入当地生产的HDMI线材，然后开始转手销售。今天，亚当在自己的高级公寓里经营着一家年收入300万美元的互联网企业，销售100多种产品，平均毛利润高达60%。不仅如此，他的互联网平台完全是零成本运营，因为它挂靠在其他公司的在线平台上，通过网路公司完成运输与运营。他唯一的成本就是聘请学生来实习，协助他处理日常工作。

两名大学毕业生在哥斯达黎加冲浪度假的时候，从海滩上的一个小贩那里购买了几只手镯。因为实在喜欢这些手镯，所以他们又买了1000只带回家，不料回家后这些手镯很快就被抢购一空。发现此商机后，二人立即又联系小贩，继续转售哥斯达黎加手镯。后来，他们建立了一家手镯网店，并且加强与哥斯达黎加当地的商家建立合作关系...

关于作者

伯纳德·施若德尔（Bernhard Schroeder）是圣地亚哥州立大学拉文创业中心的主任，曾经是CKS集团的资深合伙人。

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