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女性、少数族裔和其他特殊群体
书籍

女性、少数族裔和其他特殊群体

劳动力多元化的新途径

芭芭拉·B·亚当斯
Greenleaf Book Group, 2018
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评级

9

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 洋洋洒洒

导读荐语

大多数美国企业的CEO都是白人男性。大多数的董事会成员、企业高管以及其他掌权者，都是白人男性。极少有女性或者少数族裔成员执掌权位。在100年前甚至50年前就是这种状态。尽管企业多元化已经倡导了数十年，但美国职场的权力变迁整体而言并没有响应社会的呼吁。这种不均衡大多是由潜意识里的偏见导致的。芭芭拉·亚当斯是一位有着20多年经验的多元化研究专家。她在本书中提出了关于企业领导者应该如何消除这种偏见，从而让企业变得更加多元化和具有包容性的建议。她探讨了可用于提升多元化以及帮助女性和少数族裔成员执掌权位的具体政策。她还详细阐述了很多当权者的态度和看法，对此他们可能自知也可能不自知。芭芭拉·亚当斯的见解对于招聘经理、人力专家、企业高管以及那些追求职场平等的人而言，将会大有帮助。

浓缩书

包容的多元化对企业意义重大

有一段时间，商业人士以书面和口头的形式公开探讨了两个热门话题：多元化与包容性。多元化是指招聘、留用和晋升各种类型的人，包括女性、少数族裔以及“其他特殊群体”。包容性则提倡让这些人都充分参与到企业所有的业务和活动中去。

将多元化与包容性结合起来，你会得到包容的多元化。这一成熟策略对企业更为有利；它会带来更多的经济收益、更高的生产力和更持续的创新。包容的多元化会带来全球GDP的提升；它是企业招聘和留用人才时该采用的正确和道德的方式，因为它会让企业认识到员工的权利（不管员工是什么人）是人权。

关于包容的多元化的价值，致力于提升女性职场地位的促变公司（Catalyst）指出：董事会中有三到四位女性成员的企业其净资产收益率会提升53%，销售收益率会提升42%，投资回报率会提升66%。

麦肯锡公司发布的《多元化至关重要》报告覆盖全球366家企业，该报告指出多元化和具有包容性的企业其业绩将会超出竞争对手35%。此外还有很多实证研究结果都清楚表明，多元化和具有包容性的企业其业绩更佳。

多元化与包容性的区别...

关于作者

芭芭拉·亚当斯（Barbara Adams）是一位心理学博士，也是旧金山GAR多元化咨询公司的创始人兼首席学习官。她拥有组织发展心理学博士学位，曾担任过凯撒医疗集团旗下全国多元化和包容性发展办公室的主管。

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