当千禧一代掌舵
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当千禧一代掌舵

为盲目乐观的商业未来作好准备

杰米·诺特 以及 马迪·格兰特
Ideapress, 2015
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评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

基于对千禧一代工作的深入研究，杰米·诺特和马迪·格兰特两位顾问探讨了在当今压力重重的商业环境中的四种至关重要的企业竞争力，即企业必须要“数字化、透明化、流体化”和“速度化”。他们阐释了如何将这些元素融入到企业中去以及为什么要这么做。这些都是千禧一代的需要，成长于数字化时代的他们将来会给企业带来无与伦比的巨大影响。诺特和格兰特分析了工作世界的一个重要转变。getAbstract将本书推荐给企业高管、人力资源主管，还有千禧一代，因为他们迟早会接掌这些职位。

浓缩书

找工作面试时我能让老妈陪我来吗？

假如你是一位负责筛选和招聘新员工的人力资源师。有一天，一位应聘财务岗位的年轻人“拖着她的母亲”来参加面试。你简直不能相信该应聘者的这种不当行为。然而，可能会让你吃惊的是，千禧一代中有将近十分之一的应聘者在父母的陪伴下前往参加工作招聘面试。

很多老员工看不惯Y世代员工，也就是千禧一代。他们认为这一代人被宠坏了、坐享其成、误入歧途。很多人都忘了，每二十年就会有一批年轻人步入职场。每逢此时，老员工都会对这种入侵有不良反应。老员工最好还是适应千禧一代。这代人步入职场的时候正是管理领域发生重大变革之时，而这种变革直接受到他们的影响。

职场新世界

下面三个因素推动着正在发生的剧烈变革：

  1. “传统管理方式衰落”——现代管理学之父弗雷德里克·温斯洛·泰勒在1911年出版了《科学管理原理》一书。但他的理念似乎在很大程度上跟今天的重要企业问题并不相干，如员工敬业度。研究表明，如今只有十分之三的员工积极投入自己的工作；大约十分之二的员工太过玩忽职守，以致工作一团糟。

关于作者

杰米·诺特（Jamie Notter）和马迪·格兰特（Maddie Grant）是“有效文化”公司的合伙创立人，也是《人性化：以人为本的组织如何在社会世界里取得成功》

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