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新系统为何会出问题
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新系统为何会出问题

业内人士教您成功做出IT项目

菲尔·西蒙
Cengage Learning, 2010
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评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

60%的IT项目，在开发、更新或者维护阶段，都面临表现不佳、成本过高、规划滞后等问题。IT专家菲尔·西蒙通过与新老IT顾问和客户的交流，剖析了导致IT项目高失败率的各种原因。借助详尽的案例分析和科技管理的专家解释，西蒙对于机构应如何利用IT项目预测问题并避免失败提出了建议。书中的表格整合了IT项目决策因素、项目复杂度等级、成本对比、问题根源总结以及案例说明等内容。除了对复杂项目的引导分析之外，作者还给出了程序开发商和程序工具的选择方法，提出了非技术层面的“拇指规则”，定义了很多有用的专业术语。在云计算引领的下一波IT基础构架技术浪潮来临之前，本书都将具有一定的实用性。getAbstract愿将这本语言平实的手册推荐给CIO、技术主管、基础构架经理、采购主管以及从事IT项目的其他人员，以帮助避免项目实施过程中出现的各种问题。

浓缩书

大型IT项目

管理者应该选择与公司目标、预算和现有技术一致的IT项目。任何公司，无论规模大小、结构多复杂、以及有怎样的目标，都需要包括会计系统、薪酬名册系统、客户信息系统等在内的功能性程序。公司有时会需要新的系统，抑或是对现有系统进行部分替换和升级。尽管由于复杂度不同，每个项目都有自己的特点，但IT项目的执行目标却是相同的，那就是在预算范围内及时获得所需功能。

公司的现行系统多是根据之前需求开发的，已经不再能够满足当前需求。常见的电子表格就是一个典型的例子。此时，管理者可以选择更新系统或是根据公司的增长情况和外部变化情况（包括引进性价比更高技术的需求）调整电子表格功能。首先，要发现自身需求，比如需要引进更高效的会计工具，遵守最新的管理要求，建立更精简的运行数据以及制作更详细的财务报告等等。

引进企业资源计划（ERP）方案，能够有效地将新功能整合入原有系统。为了确保新技术的融合，要对现有系统进行修改。大型制造企业通常使用卖方供应的ERP系统；而小企业则倾向于使用诸如QuickBooks这样的价格低廉、技术成熟的业务程序系统。

关于作者

菲尔·西蒙（Phil Simon）是一名IT演讲家和作家，同时也是零售、医疗健康等多个行业的咨询顾问。

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