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管理转型
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管理转型

企业应如何通过用人和转型获得持续的成功

维拉卡·赫卢皮奇
Palgrave Macmillan, 2014

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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

维拉卡·赫卢皮奇并非第一个主张抛弃以上司为中心的领导模式、在企业中推行自治的管理学学者。她其实只是管理学界的一个声音，但她严谨的研究和通过数据导向来帮助评估公司文化的方法让她的演讲脱颖而出。赫卢皮奇粗略地总结了工业时代中传统“有序的”文化特征，并将其与当今创新驱动型经济中的“协同”思想进行了对比。对于创新型工作场所非常重要的知识型员工来说，他们不信任等级制度，当给予他们自主时，整个企业就会蓬勃发展。赫卢皮奇耗时近20年研究出“六盒子领导模式”，并向大家展示该模式如何精确定位企业在何种领域可实现文化转型。有些人可能会认为她对该方法的描述太过密集，但她坚持认为公司只有通过变革才能保持竞争力。如果你现在有进行企业领导力转型的打算并希望评估整个过程的话，getAbstract将赫卢皮奇女士的这本恰逢其时的作品推荐给企业家、高管、经理人、人力资源部门。

浓缩书

过时的管理模式

当今的公司面临着前所未有的变革浪潮。不仅市场变幻莫测，新竞争对手也在不知不觉地涌现。全球市场的复杂性和不确定性极度加剧，甚至变革的步伐也在不断地变化。

企业为保持领先地位，必须适应这些变化并且不断创新。企业需要拥有知识丰富的员工，让他们来推动创新。这些员工需要拥有自主权，需要能够不断试错的可能，需要由信任而非等级建立起的企业文化。但是，很多企业仍旧固守传统的“命令和控制”管理模式，尽管这种模式并不适用于创新型经济的发展。

严格的等级制度和以命令为中心的管理模式起源于早期，当时经济发展的重点在产品生产，效率与可复制性是最重要的。这种方式建立起来的制度无法快速应对周围的变化。这种制度会损害员工满意度和参与度，相应地会对公司产生绩效危机。

在美国，只有45%的员工对他们的工作表示满意，不到15%的员工对他们的工作热情十足。员工对企业参与度的缺乏会影响公司的业绩。截至2014年，尽管劳动生产力有所提高，美国企业的投资回报率仍然在1965年的基础上下降了75%。

有效的组织必须表现得像“复杂的适应性系统”一样，能够分散控制权并允许领导者“自然地出现...

关于作者

英国威斯敏斯特大学教授兼顾问维拉卡·赫卢皮奇（Vlatka Hlupic）女士是伦敦德鲁克协会的创始人兼首席执行官。她经常在大型会议上发言并发表了160多篇学术论文，其中包括在《哈佛商业评论》上发表的文章《想成为一名更好的领导者，请放弃权威》。

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