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如何在变幻莫测的世界中实现颠覆性变革、保卫自己并建立联盟

Ron Adner
MIT Press, 2021
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评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 开眼界
  • 重要性

导读荐语

这本来自战略学教授罗恩·阿德纳的著作或许会让你重新思考颠覆性变革的含义。目前，大部分关于颠覆性变革的建议仍仅仅是将行业内的初创企业与老牌企业置于对立面，但在本书中，阿德纳则表示领导者必须关注整个商业生态系统中的颠覆性变革。他以柯达的破产故事为例，向读者说明行业的界限已经渐渐模糊，跨行业的生态系统才是如今应当关注的焦点。同时，与合作伙伴一同打造并捍卫价值架构尤为重要，但众人并不太了解这些。因此，阿德纳给读者介绍了一些工具，帮助人们发现威胁，并制定相应的商业生态系统战略。

浓缩书

在过去，颠覆性变革意味着初创企业运用数字商业模式来取代老牌企业。

从历史上看，无论是航空业的西南航空，还是钢铁业的纽柯（Nucor），像圣经故事中歌利亚（Goliath）击败大卫（David）这样以小胜大、以弱胜强的战斗都发生在界限明确的行业内。科技所带来的颠覆性变革意味着老牌企业需要提防后来者的威胁，因为初创企业仅需一个不错的点子和新的商业模式就能取代行业巨头。

为了应对这一威胁，老牌企业力争通过投资创新性产品，实现颠覆性变革。不过，这一战略往往意味着企业需要做出一定的牺牲，比如抽调原本投入在自身摇钱树产品的资源到创新项目上，或是蚕食仍然盈利的现存业务线来推出新产品。同时，企业还要保护负责创新项目的团队不会受到其他大业务的影响。

在数字化转型的过程中，柯达赢得了传统的颠覆性变革，却彻底输了自己。

柯达（Kodak）成立于1892年，于2012年破产，这可能是过去半个世纪以来最为著名的破产故事。在这个故事中，柯达数十年来都是传统胶片冲洗领域的行业巨头。尽管在1975年发明了数码摄影，但遗憾的是，由于过于留恋模拟胶片业务的收入和利润，柯达没有及时实现数字化转型。而当它留意到这个威胁时，为时已晚...

关于作者

罗恩·阿德纳（Ron Adner）现任达特茅斯学院商学院（Dartmouth University Tuck School of Business）战略与创业学教授，在世界各地进行演讲并提供咨询服务。

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