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远距同事

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远距同事

不管在何处工作，都能保持联系和参与度

Berrett-Koehler,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Text verfügbar

Was ist drin?

远程工作者同样可以与同事和老板保持联系、高效工作。

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

在本书中，远程领导力学院（Remote Leadership Institute）联合创始人凯文·艾肯伯里（Kevin Eikenberry）和韦恩·特梅尔（Wayne Turmel）探讨了成为一名优秀远程工作者所需要的策略，并阐述了这些策略将如何长效地作用于你的职业发展。此外，两人还合著了《远程领导者：卓越远程领导力守则》（The Long-Distance Leader: Rules for Remarkable Remote Leadership）一书，在书中分享了实用的专业知识，帮助居家工作者保持工作上的联系和参与度。

浓缩书

远程工作需要团队合作、良好的联系和较高的工作参与度。

疫情到来之前远距离办公已成趋势，COVID-19的爆发加速了这一进程。

现在，越来越多的人必须掌握远程工作的技能。线上工作者必须致力于共同的团队目标，找到与不同时区、不同国家同事良好合作的方式。尽管空间上存在分隔，工作形式也不尽相同——有的居家办公、有的在办公室或区域工作坊办公，有的则采取部分时间居家、部分时间在办公室的混合形式——不管怎样，是工作者们必须协作一致，探索新的工作模式。

拥抱团队协作的思维设定。

把自己当成一位成熟、靠谱、尽职尽责的远程同事。拥抱这种设定将帮助你构建社会和情感方面的联结，而不只是工作上的联系。

团队观念不只是接纳不管在何处工作的同事、向同一个领导汇报工作，它是你对以下方面做出的承诺和努力:

  1. 一个真正的团队成员——团队成员不只是与团队分担工作，而是与团队有着深厚的联系和紧密协作。
  2. 联结

关于作者

凯文·艾肯伯里（Kevin Eikenberry），凯文·艾肯伯里集团（Kevin Eikenberry Group）首席潜能挖掘官，与韦恩·特梅尔（Wayne Turmel）合著有《远程领导者：卓越远程领导力守则》（The Long-Distance Leader: Rules for Remarkable Remote Leadership）一书，两人共同创立了远程领导力学院（Remote Leadership Institute）。

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