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随时随地一起工作
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随时随地一起工作

适合个人、团队和管理者的超实用远程工作指南

Lisette Sutherland 以及 Kirsten Janene-Nelson
Wiley, 2020
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评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

托远程通讯技术的福，许多员工能在家工作相当长一段时期。然而现在，受新冠疫情影响，如果他们的工作性质允许，更多的员工必须在家工作。专注于远程工作的企业家莉莎特·萨瑟兰（Lisette Sutherland），在她的综合手册中详细介绍了远程办公的细节。萨瑟兰与克尔斯滕•珍妮-尼尔森（Kirsten Janene-Nelson）共同撰写了这篇文章，概述了远程工作给公司、虚拟团队领导者和在家办公的员工带来的诸多好处和一些常见隐患。

浓缩书

许多工作如今也适合在家远程完成。

时至今日，由于互联网信息和文件共享能力的进步，许多从业者可以进行远程工作。他们通常可以自己规划时间表，在最适合他们工作的时候工作。

公司愈加允许灵活的工作安排，包括远程工作。在1995年，只有9%的员工是远程工作的；到了2015年，这一比例变为了37%。而到了2016年，业已有43%的美国员工至少偶尔进行远程工作。尚未提供远程办公选项的公司可能会发现，招聘新员工和留住最优秀的员工正变得越来越困难。

让员工能够进行远程工作正在成为一种基本的管理实践。

提供远程办公这一选项能令公司获得许多优势:

  • “保持竞争力——留住并吸引人才”——对于许多员工来说，远程工作是一个基本的，甚至是不可商榷的雇佣条件。 一些公司在他们的直接相关领域内找不到自己想要的专业人才，所以他们必须雇佣远程员工。2013年，总部位于印第安纳波利斯的数据管理公司表格堆栈（Formstack），为所有新员工提供了“可选办公室”的额外选择。到2018年，表格堆栈的80名员工中，只有35人住在印第安纳波利斯或附近...

关于作者

莉莎特·萨瑟兰（Lisette Sutherland）是合作超级力量（Collaboration Superpowers）的主管，也是虚拟团队对话（Virtual Team Talk）的联合创始人之一，这是一个由500名虚拟团队爱好者组成的在线社区。自由编辑克尔斯滕·珍妮·尼尔森（Kirsten Janene-Nelson）则是一名拥有超过25年图书出版经验的顾问。

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