Universidad Tecnológica de El Salvador
高效学习
书籍

高效学习

学习型企业培训战略指南

大卫·马龙
Bersin & Associates, 2009

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评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

企业学习与发展领域正在经历重大的变革。传统的培训手段已经难以满足不断变化的业务需求，因此培训专业人士必须要与时俱进，利用最新的技术和社交媒体来开发新的培训方法。著名研究和咨询公司贝新联合的高级分析师大卫·马龙将通过本报告来告诉你如何树立企业的学习文化，同时引导你重新思考企业的培训职能，重新设计企业学习规划，重新培训你的培训导师，使你的企业向着“高效学习型组织”的最佳实践看齐。贝新联合对来自近800家机构的40000位企业管理者、人力资源和培训管理人员开展了全面的研究，因此这份研究报告中包含了大量信息丰富的图表，其字里行间充满了有益的见解和想法。getAbstract将这份以结果为导向的研究报告推荐给企业学习与发展主管们，帮助他们组织实施最先进的企业培训方案。

浓缩书

企业学习面临变革

企业学习与发展（L＆D）领域的变革脚步越来越快。技术的进步使信息在组织内的流动更为快速也更为深入。与老员工相比，年轻员工对学习的期望有着很大的不同。非正式的学习越来越受欢迎。

研究表明，在大多数组织中，传统的学习和人才管理实践都难以有效应对这些新的挑战。事实上，大多数企业的培训都乏善可陈，过分依赖一些过时的设计和形式。而新的“高效学习型组织”则能够超越现实，采用最先进的培训方法来满足业务需求，让适当的员工在适当的时间接受适当的培训。要想建立“高效学习型组织”，你应当注意三个方面：

  1. “技能和能力的培养”——企业学习与发展的主要目的是提高员工的专业水平、专业知识和技能，以最大限度地提高绩效。
  2. “人才的发展”——注重提升员工的素质，关注他们的长期职业发展。
  3. “学习型文化的建设”——重视学习的企业文化让企业受益。

你的目标是提供与公司战略业务目标紧密结合的最佳学习计划，以及必要的支持体系和辅助流程。...

关于作者

大卫·马龙（David Mallon）：贝新联合高级分析师。贝新联合是企业学习和人才管理领域著名的研究和咨询公司。

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