11 законов привлекательности

Принцип нетворкинга: люди имеют дело с теми, кто им нравится

AMACOM, 2011

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Советы, как добиться того, чтобы нравиться окружающим.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

В наши дни, когда в большом почете наличие множества контактов, когда сайты Facebook, LinkedIn и Twitter заменили шумную городскую площадь, а ваш вес в обществе определяется вашей активностью в социальных сетях, трудно переоценить умение нравиться. Автор книги предлагает 11 правил, следуя которым вы станете еще более приятным в общении. Эти правила просты и предсказуемы, хотя самое очевидное и самое важное из них автор впрямую не упоминает: будьте достойным человеком. getAbstract рекомендует всем, кому нужна помощь в общении, взять на вооружение советы автора. Если вы не очень хорошо умеете строить отношения, хотя и сильны в работе с книгами, лабораторным оборудованием или компьютерами, эта книга поможет вам найти общий язык с окружающими.

Краткое содержание

Не обменивайтесь информацией, а общайтесь

Создание сети контактов необязательно превращать в стратегическую цель, связанную с решением искусственных, технических задач, которые вам неприятны и которые вас травмируют. Некоторые эксперты утверждают, что для того чтобы успешно наладить связи, нужно посетить несколько деловых и развлекательных мероприятий, познакомиться со многими людьми, принять участие в некотором количестве бесед и раздать определенное число визитных карточек.

Все это неправда. Не “формируйте свои контакты”, а просто общайтесь с людьми. Прежде всего, ведите себя искренне, открыто и честно. Начните с этого, и вы станете счастливее и будете больше нравиться людям. Стройте значимые для себя отношения, используя следующие одиннадцать законов привлекательности.

1. “Закон искренности”

Никто не любит притворщиков. Чтобы нравиться людям, будьте самим собой. Если вы начнете что-то из себя строить, люди это увидят, и вы будете чувствовать себя не в своей тарелке. Это, в свою очередь, вызовет дискомфорт у тех, с кем вы общаетесь. И чем менее искренне вы будете себя вести, тем более подозрительно это будет выглядеть.

Будьте верны себе. Независимо...

Об авторе

Мишель Тиллис Ледерман – адъюнкт-профессор Школы бизнеса Леонарда Стерна Нью-Йоркского университета и исполнительный директор компании Executive Essentials, разрабатывающей корпоративные программы лидерства. Она также преподает в Американской ассоциации менеджмента.