11 мифов о ключевых показателях

Управляйте при помощи правильных цифр

Springer Gabler, 2016

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Узнайте об основных заблуждениях относительно ключевых показателей и выясните, какие цифры обязательно нужно отслеживать.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Идея всестороннего контроллинга должна быть для глав компаний чем-то само собой разумеющимся. Но практика показывает, что именно из-за его отсутствия часто проваливаются самые многообещающие бизнес-идеи. Избежать неудачи поможет эта книга, авторы которой подробно анализируют наиболее распространенные ошибки в области контроллинга. Книга представляет собой практическое руководство для предпринимателей, которые хотят сделать свою систему показателей эффективности фактором успеха и встроить контроллинг в работу предприятия. Книга будет полезна предпринимателям, главам компаний, аудиторам и финансовым директорам.

Краткое содержание

Контролируйте бизнес, отслеживая ключевые показатели

Многие сотрудники компаний считают всесторонний систематический контроллинг избыточным. Тем не менее балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках и бухгалтерская отчетность в целом остаются незаменимыми средствами управления бизнесом. Неприятие контроллинга объясняется неправильным пониманием его значения. Контроллинг не будет эффективным только благодаря соблюдению набора предписаний. В значительной степени этот процесс разрабатывается пользователями: они решают, какие показатели отслеживать, в каком контексте их рассматривать и как интерпретировать. Относительно показателей существует 11 распространенных заблуждений.

Заблуждение первое: главный показатель – объем продаж

Компании живут продажей товаров и услуг. Поэтому объем продаж имеет для них важное значение, но сами по себе эти цифры не показывают, успешен ли бизнес и даже целесообразно ли им заниматься. Чтобы иметь смысл, объем продаж должен анализироваться в сочетании с другими показателями, такими как структура текущих активов, оборачиваемость запасов, период погашения дебиторской задолженности, доля конкретных...

Об авторах

Клаудия Оссола-Харинг – профессор Высшей школы бизнеса и СМИ в Кальве, где Штефан Шёнинг преподает деловое администрирование и финансы. Андреас Шлагетер также преподает деловое администрирование в Объединенном государственном университете земли Баден-Вюртемберг в Лёррахе.