4 этапа достижения психологической безопасности

Поиск пути к инклюзивности и инновациям

Berrett-Koehler, 2020

15 Minuten Lesezeit

6 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Стимулируйте инновации и раскройте неиспользованный потенциал сотрудников, обеспечив им психологическую безопасность на работе.

Рейтинг редакции

Характеристики

Аналитический подход
Новаторская концепция
Увлекательно

Рецензия getAbstract

Исследования показывают, что даже высокая зарплата не может компенсировать отсутствие психологической безопасности на работе. Такая безопасность складывается из чувства принадлежности к коллективу и возможности высказываться, учиться и вносить свой вклад. Если сотрудникам будет гарантирован психологический комфорт – в той степени, которая необходима, чтобы творить и создавать инновации, – ваша организация получит конкурентное преимущество. Консультант по вопросам лидерства Тимоти Кларк выделяет четыре этапа, через которые должна пройти компания, чтобы обеспечить психологическую безопасность.

Краткое содержание

Психологическая безопасность повышает производительность коллектива и конкурентоспособность организации. Достичь ее можно в четыре этапа.

Чтобы не отстать от современной экономики, компаниям необходимо поддерживать конкурентоспособность. Лидеры организаций должны формировать культуру, вдохновляющую сотрудников на мышление с прицелом на будущее, инновации и взаимодействие. Научитесь устранять психологические барьеры, мешающие работе вашей команды. Создайте среду, в которой работники будут чувствовать себя в безопасности, проявлять инициативу и находить наиболее оптимальные решения.

Эффективные лидеры понимают, что для стимулирования инноваций необходимо поощрять связи и сотрудничество между людьми. Работники должны чувствовать уважение со стороны руководства и иметь возможность размышлять и расти. Инновации рождаются во время “интеллектуальных разногласий”, которые возникают, когда члены команды подвергают сомнению устоявшийся порядок, исследуют существующие системы и разрабатывают новые, более эффективные процессы. В то же время “социальные разногласия”, препятствующие совместным усилиям или порождающие страх наказания, должны быть сведены к минимуму.

Для...

Об авторе

Тимоти Кларк – основатель и генеральный директор LeaderFactor, международной компании, занимающейся консалтингом, обучением и ассессментом. Он является автором пяти книг и создателем системы оценки эмоционального интеллекта EQometer™.