Libro

A la ofensiva

El libro de jugadas de un líder para la innovación perpetua

Behnam Tabrizi

Ideapress, 2023

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Reseña

¿Cómo pueden los líderes organizativos mantener a sus empresas a la vanguardia? En esta completa guía, el autor y profesor Behnam Tabrizi explora estrategias para crear una cultura y una práctica de “innovación perpetua” que ayuden a su empresa a mantenerse a la vanguardia en el dinámico mundo empresarial actual. Tabrizi ofrece ejemplos del mundo real y estudios de casos que ilustran los beneficios de fomentar una mentalidad audaz, así como herramientas y conocimientos prácticos para ayudar a su organización a adoptar una colaboración radical, mantener el impulso y sortear los retos de la innovación perpetua.

Resumen

La innovación perpetua es vital para el éxito duradero en el entorno empresarial actual.

La innovación sigue disminuyendo en las grandes organizaciones debido a la tendencia a priorizar la eficacia operativa sobre el cambio creativo y la asunción de riesgos. Por ejemplo, Nokia, antaño líder en telefonía móvil, perdió su dominio del mercado porque se centró demasiado en las métricas operativas. La empresa no animó a su gente a innovar y, por tanto, no consiguió adaptar sus productos a las cambiantes demandas del mercado. Apple, por el contrario, ha conseguido mantenerse a la cabeza, adoptando una mentalidad y una práctica de innovación perpetua.

Las empresas que tienen éxito en la innovación perpetua no se limitan a crear nuevos productos, sino que se adaptan continuamente a la evolución del panorama empresarial y buscan oportunidades de crecimiento. La innovación perpetua requiere algo más que una planificación estratégica. Exige un compromiso sólido y proactivo y la voluntad de aceptar el cambio. Una investigación y un análisis exhaustivos, que incluyeron encuestas a miles de ejecutivos de todo el mundo y estudios de casos en profundidad de 52...

Sobre el autor

Behnam Tabrizi es profesor consultor del Departamento de Ciencias de la Gestión e Ingeniería de la Universidad de Stanford y una autoridad en transformación corporativa y de liderazgo. Es autor de numerosos libros, entre ellos Rapid Transformation y The Inside-Out Effect.