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A Transformação da Hewlett Packard

Por que a liderança estratégica é importante

Robert A. Burgelman, Webb McKinney e Philip E. Meza

Oxford UP, 2016

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Avaliação Editorial

Qualidades

Inovativo
Aplicável
Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Uma empresa que vive por muitos anos deve permanecer em um estado de “transformação”, é o que dizem os autores Robert A. Burgelman, Webb McKinney e Philip E. Meza. Uma empresa que mantém a sua flexibilidade pode se adaptar constantemente às mudanças na tecnologia ou no mercado. Como os fundadores e líderes subsequentes da Hewlett-Packard (HP) tornaram a capacidade de transformação parte intrínseca da cultura corporativa, a empresa prosperou em vários campos, incluindo instrumentação, computadores, impressoras e serviços de TI. Os autores analisam como os sucessivos CEOs reforçaram ou minaram a capacidade da HP de evoluir. A getAbstract recomenda esta história esclarecedora e envolvente sobre as estratégias dos executivos da HP a empresários e executivos.

Ideias Fundamentais

Qualquer empresa de longa duração deve permanecer em um “estado de transformação”.
Bill Hewlett e Dave Packard fundaram a Hewlett-Packard (HP) em 1939 para comercializar um oscilador de áudio.
A HP se adequou várias vezes às novas condições, sob sucessivos CEOs. Cada um teve uma abordagem estratégica diferente.

Sobre os autores

Robert A. Burgelman, ex-diretor do Executive Program da Universidade de Stanford, é professor de Gestão da Stanford Business School. O consultor Webb McKinney ocupou cargos de engenharia e gestão na HP. O consultor e pesquisador Philip E. Meza concentra a sua atuação no desenvolvimento de negócios e estratégia de tecnologia.