![A Transformação da Hewlett Packard](/summary-img/32334-JF61ZEA0.jpg?h=M&b=0)
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Recomendação
Uma empresa que vive por muitos anos deve permanecer em um estado de “transformação”, é o que dizem os autores Robert A. Burgelman, Webb McKinney e Philip E. Meza. Uma empresa que mantém a sua flexibilidade pode se adaptar constantemente às mudanças na tecnologia ou no mercado. Como os fundadores e líderes subsequentes da Hewlett-Packard (HP) tornaram a capacidade de transformação parte intrínseca da cultura corporativa, a empresa prosperou em vários campos, incluindo instrumentação, computadores, impressoras e serviços de TI. Os autores analisam como os sucessivos CEOs reforçaram ou minaram a capacidade da HP de evoluir. A getAbstract recomenda esta história esclarecedora e envolvente sobre as estratégias dos executivos da HP a empresários e executivos.
Resumo
Sobre os autores
Robert A. Burgelman, ex-diretor do Executive Program da Universidade de Stanford, é professor de Gestão da Stanford Business School. O consultor Webb McKinney ocupou cargos de engenharia e gestão na HP. O consultor e pesquisador Philip E. Meza concentra a sua atuação no desenvolvimento de negócios e estratégia de tecnologia.
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