Universidad Tecnológica de El Salvador
Abenteuer Führung
Buch

Abenteuer Führung

Der Survival Guide für den ersten Führungsjob

Mario Neumann
Campus, 2015
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

In sieben Lektionen bereitet Mario Neumann neue Führungskräfte auf ihren künftigen Alltag vor. Zuerst lässt er sie ihre eigenen Erwartungen und die ihrer Umwelt reflektieren. Dann führt er sie durch die fallengespickten ersten Tage im neuen Job, gibt Tipps für die undankbare Sandwichposition, lässt sie ihr Team zur schlagfähigen Truppe zusammenschweißen, eine Zukunftsstrategie erstellen und durchziehen. Neumann sagt auch, was zu tun ist, wenn eigene Projekte in Schieflage geraten oder gar das ganze Unternehmen. Kurzum: Er liefert ein Handbuch für alle Lebenslagen einer Führungskraft. Ergänzend lässt er jedes Kapitel praxisnah von einem erfahrenen Manager kommentieren. getAbstract legt diesen Crashkurs allen ans Herz, die vor ihrem ersten Führungsjob stehen. Aber auch versierten Managern wird das eine oder andere Kapitel ein Aha-Erlebnis bescheren.

Zusammenfassung

Die Karriere ruft

Ihnen wurde Ihr erster Führungsjob angeboten? Freuen Sie sich – und dann denken Sie über die Aufgabe nach. Der Chef, die neuen Mitarbeiter, die Kollegen und Ihre Familie haben widersprüchliche Erwartungen an Sie. Handeln Sie mit sich selbst für alle Ihre neuen Rollen eine Prioritätenordnung aus. Machen Sie sich nichts vor: Sie können gar nicht alle Erwartungen erfüllen.

Als Führungskraft sollten Sie bestimmte Führungs- und Fachkompetenzen, soziale und kommunikative Fähigkeiten besitzen. Keine Sorge, wenn Sie noch nicht alle haben. Vieles lässt sich lernen oder mithilfe eines Mentors erarbeiten.

Hinein ins Abenteuer

Bevor Sie starten, müssen Sie Ihren alten Job hinter sich lassen. Nehmen Sie keine Altlasten mit! Sorgen Sie dafür, dass im neuen Job vom ersten Tag an alles bereitsteht, was Sie brauchen. Sprechen Sie nach Möglichkeit mit Ihrem Vorgänger und zapfen Sie sein Wissen an. Der erste Tag im neuen Job ist aufregend. Bestehen Sie darauf, von Ihrem Vorgesetzten oder Ihrem Vorgänger offiziell eingeführt zu werden – eine symbolische Geste mit großer Wirkung. Geben Sie in Ihrer Antrittsrede ein erstes Bild von sich: Wer Sie sind, was...

Über den Autor

Mario Neumann, ehemals Projektmanager bei Hewlett Packard, arbeitet seit 2008 als selbstständiger Trainer für Führungskräfte aus dem unteren und mittleren Management. Mit seiner Talent-Academy gewann er den Deutschen Weiterbildungs-Innovationspreis.

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