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Agil auf allen Ebenen
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Agil auf allen Ebenen

Flight Levels einführen

Siegfried Kaltenecker und Sabine Eybl
managerSeminare, 2023
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Analytisch
  • Praktische Beispiele
  • Für Experten

Rezension

Agil zu sein bedeutet, selbstorganisiert und iterativ zu arbeiten. Das funktioniert gut in Teams mit wenigen Mitarbeitenden. Aber die unternehmensweite Skalierung von Agilität scheitert oft. Ein Grund dafür sind agile Frameworks, die top-down eingeführt werden, ohne Beteiligung der Betroffenen. Eine vielversprechende Alternative dazu sind Flight-Levels, ein Denkmodell, das drei entscheidende Ebenen im Unternehmen einbezieht und diese miteinander verknüpft. Der Artikel richtet sich an Experten, die sich fragen, warum die Skalierung ihrer Agilität nicht in Schwung kommt.

Take-aways

  • Zum Skalieren von Agilität in Unternehmen sind vorgefertigte Skalierungsmodelle meistens ungeeignet.
  • Flight-Levels schaffen nicht nur agile Skalierungseffekte, sie bedienen sich auch agiler Methoden.
  • Evolution ist besser als Big Bang, Problemorientierung besser als Patentrezepte. 

Über die Autoren

Siegfried Kaltenecker veröffentliche als Experte für agiles Management und Flight-Levels mehrere Fachbücher und Artikel. Sabine Eybl berät als Coachin seit 25 Jahren Unternehmen. Außerdem unterrichtet sie an Hochschulen zu agiler Transformation, Organisationsdesign, Führung und Selbstorganisation.

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