Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Agile Führung mit Zielen

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Agile Führung mit Zielen

Personalmagazin,

5 Minuten Lesezeit
5 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Agilität oder Management by Objectives – OKR macht beides möglich.

automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Systematisch
  • Für Einsteiger

Rezension

Zielvereinbarungen gehören zum klassischen Repertoire etlicher Managementmethoden. Seit Neuestem stehen jedoch alle Zeichen auf Agilität. Wie sich beides vereinbaren lässt und welche Funktion Ziele im „Management by Objectives and Key Results“ (OKR) haben, erklären Patrick Lobacher, Christian Jacob und Julia Haag auf leicht verständliche Weise. Exemplarisch beschreiben sie, wie ein OKR-Zyklus abläuft, und geben Tipps für den Einsatz der OKR-Methode. Ihr klar strukturierter Artikel gibt einen guten Einblick in diesen innovativen Managementansatz, findet getAbstract.

Zusammenfassung

Die Digitalisierung macht vor kaum einem Unternehmen halt. „Management by Objectives and Key Results (OKR)“ ist eine Möglichkeit, Ihr Unternehmen in und durch die digitale Transformation zu führen. OKR basiert auf Agilität und Transparenz und richtet sich an zwei Kontrollfragen aus: Was ist das Ziel („Objective“)? Und welche Schritte sind nötig, um dieses Ziel zu erreichen („Key Results“)? OKR steckt die Rahmenbedingungen für einen Zielvereinbarungsprozess ab. Mitarbeiter lassen sich eher auf Ziele ein, die sich an einer übergeordneten Vision orientieren...

Über die Autoren

Patrick Lobacher ist Geschäftsführer von Pluswerk Consulting. Christian Jacob und Julia Haag sind dort, ebenso wie Lobacher, als Berater, Agile-Coaches und OKR-Master tätig.

Kommentar abgeben