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Agile Zwischenbilanz

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Agile Zwischenbilanz

Erfolgsfaktoren der Pionierunternehmen

managerSeminare,

5 Minuten Lesezeit
4 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Bewährt sich Agilität auch in der Krise? Zeit für eine Zwischenbilanz. 

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Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Bevor die Coronakrise die Welt vor gewaltige Aufgaben stellte, war Agilität eines der beherrschenden Managementthemen. Doch nun stehen zahlreiche Unternehmen vor dem Aus, und da eine Umstrukturierung schon in normalen Zeiten kräftezehrend ist, zögern Führungskräfte, diese in Zeiten der Krise umzusetzen. Doch gemäß den Autoren dieses Artikels würde es sich gerade jetzt lohnen, sich mit den Kernthemen der Agilisierung auseinanderzusetzen: Responsivität, Anpassungsfähigkeit und Kreativität. Eine Empfehlung für Führungskräfte, die ihr Unternehmen auch in Krisenzeiten agil machen wollen.

Zusammenfassung

Die erfolgreiche agile Transformation Ihres Unternehmens beginnt mit Transparenz.

Transparenz ist eine unverzichtbare Voraussetzung für den erfolgreichen Einstieg ins agile Arbeiten. Das bedeutet, dass jedem Mitarbeiter alle wichtigen Informationen zur Verfügung stehen, damit er bestmöglich und selbstverantwortlich handeln kann. Die Mitarbeiter erhalten einen Überblick über die aktuellen Projekte anderer Unternehmensbereiche, was die teamübergreifende Zusammenarbeit erleichtert. Die funktioniert am besten, wenn alle ein klares Verständnis vom gemeinsamen Ziel haben und wenn einheitlich gebrauchte Begriffe für eine hohe Diskussionsqualität...

Über die Autoren

Siegfried Kaltenecker ist Agile Management Expert. Sabine Eybl arbeitet als Coachin und Organisationsentwicklerin im Bereich agile Transformation.

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