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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Hintergrund
  • Brisant

Rezension

Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, den Umstieg auf agile Prozesse zu vollziehen. Agile „Pods“ – kleine, funktionsübergreifende Teams – können helfen, die Zusammenarbeit, die Effizienz und den Return on Investment zu steigern, sagen die Autoren. Aber es besteht die Gefahr, dass die Dynamik verloren geht, wenn der Übergang nicht richtig gemanagt wird. Wer diesen Artikel liest, profitiert von Erkenntnissen der Boston Consulting Group, wie sich die Arbeit agiler und nicht agiler Teams respektvoll integrieren lässt, ohne die Mitarbeitenden zu überlasten.

Take-aways

  • Sorgen Sie dafür, dass agile Prozesse für Sie funktionieren, und versuchen Sie nicht, alles nach Vorschrift zu machen.
  • Managen Sie die Arbeitsbelastung sorgfältig, um agile und nicht agile Teams zu integrieren, ohne an Dynamik zu verlieren.
  • Verhindern Sie Burn-out bei Mitarbeitenden, während Sie sich an das neue Tempo der Agilität anpassen.

Über die Autoren

Shelby Senzer, Raakhi Agrawal, Mitch Colgan und Siwei He arbeiten bei der Boston Consulting Group.


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