Agilität neu denken

Mit Flight Levels zu echter Business-Agilität

dpunkt.verlag, 2021

15 Minuten Lesezeit

7 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

Ein agiles Team macht noch kein agiles Business.

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Rezension

Fliegt ein Flugzeug hoch, hat der Pilot einen guten Überblick, erkennt aber keine Details. Die sieht ein Pilot, der tief fliegt, doch ihm fehlt die Übersicht. Genauso arbeiten die meisten Unternehmen. Das Management schreibt Strategien mit Weitblick, aber die Teams stecken in der Bodenarbeit fest. Als Bindeglied führt der Autor ein mittleres „Flight Level“ ein, das die wolkigen Strategien des Managements in verdauliche Häppchen teilt und nach unten weiterreicht. Ein anregendes Buch, dessen Leser allerdings mit agilem Arbeiten sowie mit Scrum- und Kanban-Vokabular vertraut sein sollten.

Zusammenfassung

Der Weg zur Agilität muss selbst agil sein.

Einst war das Unternehmen ein Pionier gewesen. Doch nun tauchte am Markt ein junger Mitbewerber nach dem anderen auf und die Zahl der Kunden sank besorgniserregend. Nicht, dass das Unternehmen keine neuen Ideen hatte. Die Umsetzung dauerte nur viel zu lange. Es musste etwas geschehen. Das Management wusste auch, was: Ein internes Transformationsprojekt sollte die 600 Mitarbeitenden der IT agil machen. Das Projekt wurde in gängiger Projektplanungsmanier und mit sehr konkreten Zielen angegangen: Vor allem die „Time-to-Market“ sollte deutlich sinken.

Das Management machte vieles richtig. Es ließ den IT-Teams freie Hand bei der Wahl des agilen Frameworks, machte nur wenige Vorschriften und verlangte bloß zwei Messzahlen: wie schnell und wie viel die neuen crossfunktionalen Produktentwicklungsteams lieferten. Auch der Projektplan war gut durchdacht:

Bei einem eintägigen Training bekamen alle 600 Mitarbeitenden das agile Mindset eingepflanzt. Wobei sich allerdings die Frage stellt: Kann man einem Menschen ein Mindset einpflanzen? In einem Tag?

Dann fanden sich auf einem zweitägigen Marktplatz die künftigen Teams...

Über den Autor

Klaus Leopold ist Unternehmensberater und unterstützt mit seinem Flight-Levels-Modell Organisationen auf dem Weg zu mehr Business-Agilität.

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