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Agilität: warum, wofür, wie viel?
Artikel

Agilität: warum, wofür, wie viel?


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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Augenöffner
  • Inspirierend

Rezension

Agile Organisationsstrukturen sind zwar das Konzept der Stunde, aber bei Weitem kein Allheilmittel. Was viele Unternehmen versäumen, ist, im Vorfeld die richtigen Fragen zu beantworten. Die Autoren dieses Beitrags zeigen, welche Fragen das sind, und erläutern anhand praktischer Beispiele, wie bei der Beantwortung vorzugehen ist. Ein hilfreicher Artikel für jeden, der sein Unternehmen agil ausrichten möchte, findet getAbstract und legt ihn vor allem Geschäftsführern und Organisationsverantwortlichen ans Herz.

Take-aways

  • Ihre Mitarbeiter müssen verstehen, warum Agilität überhaupt nötig ist.
  • Mit einer VUCA-Analyse ermitteln Sie den Veränderungsdruck, der auf Ihrem Unternehmen lastet.
  • Legen Sie fest, welches Ziel Sie per Agilität erreichen möchten.

Über die Autoren

Jens Knese arbeitet als Managementberater mit den Schwerpunkten Strategie und Agilität. Jens Bunte ist Mitglied der Unternehmensleitung der Böllhoff-Gruppe.


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