Aktives Coaching
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Aktives Coaching

Verbessern Sie die individuelle Leistung Ihrer Mitarbeiter

David L. Dotlich und Peter C. Cairo
Jossey-Bass, 1999
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Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Systematisch
  • Für Einsteiger
  • Eloquent

Rezension

David L. Dotlich und Peter C. Cairo gehen darauf ein, wie das Prinzip des „Aktiven Coachings“ zur Steigerung der individuellen Effizienz und Förderung Ihres gesamten Unternehmens eingesetzt werden kann. Ihr Ansatz besagt, dass eine gesteigerte Selbsterkenntnis zu Veränderungen motiviert, die zu einer Verbesserung des Unternehmens führen. Aktives Coaching beinhaltet eine Vielzahl von Schritten und einige spezifische Coachingziele. Das Buch liefert eine hervorragend geschriebene und gut strukturierte Einführung in das Konzept und geht auch auf bekannte Coaching- und Entwicklungsansätze ein. Wenn Sie ein Anfänger auf diesem Gebiet sind, werden Sie die Wiederholungen der einzelnen Schritte und Prozesse als hilfreich empfinden. Geübten Trainern wird vieles bereits bekannt sein. getAbstract empfiehlt dieses Buch daher allen, für die das Thema Coaching und Entwicklung noch neu ist, oder Mitarbeitern, die ein Coaching in Erwägung ziehen.

Zusammenfassung

Der Wert des „Aktiven Coachings“

Beim „Aktiven Coaching“ handelt es sich um einen Prozess, der die Selbsterkenntnis fördert und zu Veränderungen motiviert. Dieser individualisierte Ansatz liefert auch die notwendige Orientierung zur Durchführung von Veränderungen, in einer Weise, durch die Ihre Bedürfnisse (sofern Sie derjenige sind, der das Coaching erhält) und auch die Leistungsbedürfnisse Ihres Unternehmens erfüllt werden. Eine wichtige Komponente des Prozesses des „Aktiven Coachings“ ist die Selbsterkenntnis und die darauf aufbauende Leistungssteigerung. Dieser Prozess umfasst vier Schlüsselziele der Veränderung:

  1. Selbsterkenntnis – Dieser Schritt ist darauf ausgerichtet, Ihnen ein besseres Verstehen Ihrer Einstellungen, Verhaltensweisen, Stärken und Schwächen zu vermitteln.
  2. Leistungssteigerung – Verbessern Sie Ihre Leistungen, damit Sie auf effizientere Weise zur Verbesserung Ihres Unternehmens beitragen können – z. B. durch Produktivitätssteigerung, Umsatzerhöhung oder Förderung der Kundenzufriedenheit.
  3. Leistungsdurchbruch – Bringen Sie Ihre persönlichen oder beruflichen Leistungen ...

Über die Autoren

David L. Dotlich ist ehemaliger Executive Vice President von Honeywell and Groupe Bull und Mitbegründer von CDR International. Als Coach für Führungskräfte zählt er u. a. Unternehmen wie Johnson & Johnson, die Bank of America, Merck, Arthur Andersen und Sprint zu seinen Kunden.

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