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Alles unter Kontrolle?
Buch

Alles unter Kontrolle?

Die Wiederentdeckung einer Führungsmethode

Dieter Brandes
Campus, 2004

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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

"Die Redensart ‚Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser’ ist dumm und falsch." Das sagt der Autor Dieter Brandes, dem zufolge dieser Satz bestenfalls einem Regelwerk zur Sklavenhaltung entstammen kann. Der ehemalige Aldi-Manager unterscheidet sehr genau zwischen Misstrauenskontrolle bzw. zwanghafter Fehlersuche und positiver, regelmäßiger Kontrolle als Aufgabe, der sich jede Führungskraft seiner Ansicht nach unterziehen muss, auch wenn es viel Vorbereitung und Mühe erfordert. Aufgeblähten Apparaten des "Risk-Managements" erteilt er dabei eine deutliche Absage (Brandes wörtlich: "digitale Deppen"). Stattdessen zeigt er klipp und klar den Weg zu positiv verstandener Kontrolle als vertrauensbildender Maßnahme, die der Motivation der Mitarbeiter dient. Außerdem geht er auf die bekannten Fälle von Kontrollversagen (von Enron über Parmalat bis zu WestLB und Berliner Landesbank) ebenso ein wie auf gelungene Praxisbeispiele positiver Kontrolle. getAbstract.com ist der Meinung, dass jeder, der in Wirtschaft oder Staat Verantwortung trägt, dieses Buch gelesen haben sollte.

Take-aways

  • Mitarbeiter kontrollieren heißt sich ihnen zuwenden und ihre Leistung anerkennen.
  • Positive Kontrolle ist eine hervorragende Methode, sich um den einzelnen Mitarbeiter und seine Leistung zu kümmern.
  • In Unternehmen handeln Menschen und nicht Zahlen. Persönliche Kontrolle stellt einen direkten Bezug zwischen dem Vorgesetzen und seinem Mitarbeiter her.

Über den Autor

Dieter Brandes war Geschäftsführer und Mitglied des Verwaltungsrates von ALDI-Nord. Heute arbeitet er als selbstständiger Strategie- und Organisationsberater. Außerdem ist er Autor der Bestseller Einfach managen und Die 11 Geheimnisse des Aldi-Erfolgs.

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