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Ambidextrie in der Praxis

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Ambidextrie in der Praxis

Von den Besten lernen

zfo,

5 Minuten Lesezeit
3 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Auf die Balance kommt es an: So gelingt die Gratwanderung zwischen Stabilität und Agilität.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Ambidextrie gilt heute als wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen. Den besten Weg dorthin zeigt Christian Schwedler in diesem gut strukturierten, mit anschaulichen Praxisbeispielen gespickten Artikel auf. Seine Mission: Deutschland wieder zu einem führenden Wirtschaftsstandort zu machen. Schwedlers umfassender Blick auf Vor- und Nachteile verschiedener Ansätze, seine ganzheitliche Sicht auf Unternehmensstruktur, -kultur und -strategie hilft, die eigenen Schritte in die Beidhändigkeit systematisch zu planen.

Zusammenfassung

Der beste Weg, um Ambidextrie zu erreichen, sind eingebettete Unternehmerteams.

Nur Unternehmen, die den Grundsätzen der Ambidextrie oder Beidhändigkeit folgen, sind zukunftsfähig. Das heißt, sie brauchen Explore-Kompetenzen, wie Start-ups sie haben: Schnelligkeit, Innovationsstärke und Anpassungsfähigkeit. Genauso müssen sie aber über Exploit-Kompetenzen verfügen: Perfektion und Qualität.

Wenn Sie sowohl Explore- als auch Exploit-Kompetenzen aufbauen und parallel pflegen wollen, gibt es drei Möglichkeiten:

  • Bei der kontextuellen Ambidextrie üben Sie Explore-Aufgaben neben Ihrem Kerngeschäft aus. Der Nachteil ist, dass Exploit und Explore sehr unterschiedliche Fähigkeiten, Arbeitsweisen und Mindsets voraussetzen. Zwischen beidem hin- und herzuwechseln, kann Mitarbeitende überfordern.
  • Bei der strukturellen Ambidextrie lagern Sie die Explore-Arbeit in ein eigenständiges Start-up aus. Solche Spin-offs können mithilfe agiler...

Über den Autor

Christian Schwedler ist Autor und Redner. Sein Schwerpunktthema ist Change im Kontext von Ambidextrie.

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