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As Vantagens do PMO

Uma Ferramenta Poderosa e Centralizada para a Gestão de Projetos nas Organizações

Lia Tjahjana, Paul Dwyer e Mohsin Habib

AMACOM, 2009

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Avaliação Editorial

Qualidades

Analítico
Inovativo
Aplicável

Recomendação

O “Escritório de Gerenciamento de Projetos” (PMO) ajuda uma organização a decidir quais projetos deve financiar e estabelece procedimentos de gestão de projetos e processos comprovados. O PMO garante também que todos os gerentes de projetos atenham-se a controles muito bem elaborados. Os consultores Lia Tjahjana e Paul Dwyer e o professor de administração Mohsin Habib discutem os benefícios do PMO e explicam por que sua empresa pode estar precisando dele e como desenvolvê-lo. Para ilustrar o funcionamento de um PMO, os autores apresentam um caso de uma organização real e levam os leitores a considerar as diversas dimensões do PMO. Embora a apresentação seja relativamente seca, a getAbstract recomenda este manual abrangente, pois ele procura detalhar de forma criteriosa o que os gerentes de projeto e executivos precisam saber sobre o funcionamento dos PMOs.

Ideias Fundamentais

Muitas organizações possuem um “Escritório de Gerenciamento de Projetos” (PMOs) para coordenar múltiplos projetos e vincular as unidades de projetos com a gestão de topo.
Para determinar se um PMO é uma opção viável para sua empresa, faça uma análise de custo-benefício. Os PMOs oferecem inúmeras vantagens:
Eles ajudam os líderes corporativos a decidir quais projetos financiar.

Sobre os autores

Lia Tjahjana é especialista em gestão de projetos. Paul Dwyer foi gestor de projetos por mais de 10 anos. Mohsin Habib é professor de administração na Universidade de Massachusetts em Boston.