Tesco
Aus Potenzial wird Kompetenz
Artikel

Aus Potenzial wird Kompetenz

Führungskräfteentwicklung

Claudio Fernández-Aráoz, Andrew Roscoe und Kentaro Aramaki
Harvard Business Manager, 2018
Zum Artikel

Offline lesen oder anhören

automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Für Experten

Rezension

Angesichts des verschärften Wettbewerbs um gute Mitarbeiter stehen Unternehmen vor der strategisch wichtigen Aufgabe, ihren Führungskräftenachwuchs zu sichern. Ideal ist die interne Entwicklung von Talenten. Doch wie findet man sie, bringt sie auf den richtigen Karriereweg und fördert sie? Drei Mitarbeiter einer internationalen Personalberatung stellen eine von ihnen verwendete Methode vor, die allerdings anspruchsvoll ist. Unternehmens- und Personalverantwortliche sollten sich genauer mit dem Ansatz beschäftigen, empfiehlt getAbstract.

Take-aways

  • Die Entwicklung eigener Führungskräfte wird für Unternehmen immer wichtiger, denn der Wettbewerb um kompetente Manager verschärft sich.
  • Legen Sie fest, welche Kompetenzen Sie überhaupt benötigen. Dies hängt von der Branche und der jeweiligen Aufgabe ab.
  • Ermitteln Sie die aktuellen Kompetenzen und Potenziale Ihrer Nachwuchskräfte mithilfe vorgefertigter Skalen.

Über die Autoren

Claudio Fernández-Aráoz ist Executive Fellow der Harvard Business School und Senior Advisor bei der internationalen Personalberatung Egon Zehnder. Auch Andrew Roscoe und Kentaro Aramaki arbeiten in leitenden Positionen bei Egon Zehnder.

Kommentar abgeben oder Diskussion beginnen