Universidad Tecnológica de El Salvador
Aus Potenzial wird Kompetenz
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Aus Potenzial wird Kompetenz

Führungskräfteentwicklung

Claudio Fernández-Aráoz, Andrew Roscoe und Kentaro Aramaki
Harvard Business Manager, 2018
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Für Experten

Rezension

Angesichts des verschärften Wettbewerbs um gute Mitarbeiter stehen Unternehmen vor der strategisch wichtigen Aufgabe, ihren Führungskräftenachwuchs zu sichern. Ideal ist die interne Entwicklung von Talenten. Doch wie findet man sie, bringt sie auf den richtigen Karriereweg und fördert sie? Drei Mitarbeiter einer internationalen Personalberatung stellen eine von ihnen verwendete Methode vor, die allerdings anspruchsvoll ist. Unternehmens- und Personalverantwortliche sollten sich genauer mit dem Ansatz beschäftigen, empfiehlt getAbstract.

Zusammenfassung

Viele Unternehmen haben Programme zur Führungskräfteentwicklung – aber nicht einmal jeder vierte leitende Angestellte ist damit zufrieden. Dabei wird es immer wichtiger, Nachwuchs aus den eigenen Reihen zu fördern, denn weltweit verschärft sich der Wettbewerb um kompetente Manager. Doch wie können Unternehmen das Potenzial aufstrebender Mitarbeiter erkennen und vergleichen? Und wie können sie diese umfassend entwickeln? Gehen Sie als Verantwortlicher in vier Schritten vor:

  1. Legen Sie fest, in welchem Maß acht Führungskompetenzen (Ergebnisorientierung...

Über die Autoren

Claudio Fernández-Aráoz ist Executive Fellow der Harvard Business School und Senior Advisor bei der internationalen Personalberatung Egon Zehnder. Auch Andrew Roscoe und Kentaro Aramaki arbeiten in leitenden Positionen bei Egon Zehnder.

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