Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Balanced Valuecard

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Balanced Valuecard

Leistung statt Egoismus

Haupt,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Zwei Dinge braucht der Mitarbeiter, um glücklich zu sein: Sinn und Anerkennung. Dann stimmt auch die Leistung.

automatisch generiertes Audio
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×
automatisch generiertes Audio

Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

„Wer Leistung fordert, muss Sinn und Anerkennung bieten“ – das ist die Hauptthese von Heinrich Anker. Doch Sinn in der Arbeit kann man nur finden, wenn die Unternehmenskultur entsprechend ist: Die Mitarbeiter müssen sich als Teil einer übergeordneten Aufgabe sehen und sich als Menschen anerkannt fühlen. Anker leitet, wenn auch etwas langatmig und umständlich, eine durchaus sinnvolle Motivationstheorie her. An mancher Stelle beschleicht den Leser allerdings das Gefühl, dass der Autor nicht recht zum Punkt kommt. Kern der Balanced Valuecard ist eine Mitarbeiterbefragung. Mit dieser kann im Unternehmen der Ist-Zustand von Sinn und Anerkennung festgestellt und es können die wichtigsten Stellschrauben identifiziert werden. getAbstract empfiehlt das Buch allen Personalentscheidern, die an alternativen Ansätzen für Mitarbeitermotivation und Unternehmensführung interessiert sind.

Zusammenfassung

Geben Sie Ihren Mitarbeitern einen Sinn

Warum sind manche Unternehmen langfristig erfolgreich, andere hingegen nicht? Die Antwort liegt in der Unternehmenskultur: Wird eine Firma lediglich mit dem Ziel der Gewinnmaximierung geführt, werden auch die Mitarbeiter nur vom Eigennutz angetrieben. Doch das Menschenbild des Homo oeconomicus, der sich genau so verhält, ist veraltet und realitätsfremd. Wir wissen, dass der Mensch weitaus komplexer ist, als uns mancher Ökonom glauben machen will. Der Mensch blickt über den Tellerrand hinaus und sucht seinen Platz in einem größeren Ganzen. Er ist empathisch und entwickelt seine Identität im Austausch mit der Umwelt und den Mitmenschen. Studien zeigen, dass Angestellte von Unternehmen mit einer „Homo-oeconomicus-Kultur“ keine emotionale Bindung an ihre Firma empfinden und demotiviert sind. Im Vergleich zu Unternehmen mit einer sinnzentrierten Kultur fällt auch der wirtschaftliche Erfolg rein ökonomisch orientierter Unternehmen geringer aus.

Nachhaltige Unternehmensführung bedeutet demnach, den Mitarbeitern ein Arbeitsumfeld zu bieten, das durch Sinn und Anerkennung motiviert. Nur wenn Ihre Mitarbeiter gern Leistung erbringen...

Über den Autor

Heinrich Anker ist nach leitender Tätigkeit in der Markt- und Sozialforschung seit 2007 auf dem Gebiet der Unternehmenskulturforschung und -entwicklung selbstständig tätig.

Kommentar abgeben