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Bedürfniserfüllung als Strategie
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Bedürfniserfüllung als Strategie


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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Systematisch
  • Für Experten

Rezension

Um zum Systemanbieter für ganze Bedürfniskategorien zu werden, brauchen Unternehmen eine entsprechende Strategie. Idealerweise bauen sie ein Ökosystem auf, in dem ein Bereich vom anderen lernt und profitiert. So entstehen Synergieeffekte, die den Vorsprung im Wettbewerb immer weiter wachsen lassen. Die Autoren stellen ihre Ecosystem Offering Matrix vor, mit deren Hilfe Strategieverantwortliche visualisieren können, welche Tätigkeitsfelder sie bereits abdecken und wo ihr Angebot noch Lücken aufweist.

Take-aways

  • Ökosystemanbieter sind Unternehmen, die bestimmte Bedürfniskategorien ihrer Kunden umfassend erfüllen.
  • Der Coworking-Space-Anbieter WeWork hat mit Erweiterung seines Portfolios auf weitere Lebensbereiche ein Ökosystem verwandter Dienstleistungen aufgebaut.
  • Mit der Ecosystem Offering Matrix erkennen Unternehmen, wie sie ausgehend von ihrer derzeitigen Positionierung zum Ökosystemanbieter werden.

Über die Autoren

Julian Kawohl lehrt strategisches Management an der HTW Berlin. Denis Krechting ist Projektmanager an der RWTH Aachen.


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