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Besser entscheiden in der Corona-Krise
Artikel

Besser entscheiden in der Corona-Krise



Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Die Coronapandemie hat die globale Wirtschaft so stark erschüttert wie wenige Ereignisse zuvor. Führungskräfte müssen nun weitreichende Entscheidungen treffen. Und Sie können sich auf nichts als ihr Urteilsvermögen stützen. Worauf es dabei ankommt, erläutert Sir Andrew Likierman in diesem HBM-Artikel klar und strukturiert. Seine praktikablen Coronakrisentipps bewahren davor, in eine Schockstarre oder in hektischen Aktionismus zu verfallen. Ein hilfreicher Artikel für alle, die jetzt an vorderster Front um das Überleben ihres Unternehmens kämpfen.

Take-aways

  • Führungskräfte sind gezwungen, Entscheidungen zu treffen, ohne über relevante Daten zu verfügen oder sich auf frühere Erfahrungen verlassen zu können.
  • Gutes Urteilsvermögen basiert auf sechs Faktoren: Wissenserwerb, Vertrauen, Erfahrung, Distanz, Alternativen und Umsetzung.
  • Achten Sie auf gute Kommunikation, bewerten Sie die Fakten kritisch und bewahren Sie Ruhe.

Über den Autor

Sir Andrew Likierman ist Professor für Management Practice in Accounting an der London Business School. Außerdem ist er Direktor beim Verlag Times Newspapers.


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