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Blaupause für Beidhändigkeit
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Blaupause für Beidhändigkeit

Ambidextrie-Canvas

Christian Schwedler
managerSeminare, 2024
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Viele Unternehmen sind zerrissen zwischen Kerngeschäft und Transformation. Das Management weiß, dass es neue Geschäftsmodelle entwickeln sollte. Doch einfacher ist es, zu warten und die alte Cashcow noch länger zu melken. Statt die Augen vor dem Fortschritt zu verschließen, sollten Unternehmen neben ihrem effizienzgetriebenen Exploit-Bereich einen risikoaffinen Explore-Bereich etablieren, sagt Christian Schwedler. Die Idee ist nicht neu, doch der vorgestellte Ambidextrie-Canvas kann in der Praxis hilfreich sein.

Take-aways

  • Um das Kerngeschäft zu optimieren und zugleich Innovationen zu entwickeln, müssen beide Bereiche im Unternehmen sauber getrennt sein. 
  • Beidhändige Unternehmen beherrschen die vier Ambidextrie-Prinzipien: Autonomy, Assets, Ambition und Ambiguitätstoleranz.

Über den Autor

Christian Schwedler ist Experte auf den Gebieten Ambidextrie, beidhändige Führung und Transformation. Bei der BMW Group arbeitet er am Thema zukünftige Arbeitswelten mit.

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