Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Blue Ocean Shift

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Blue Ocean Shift

Jenseits des Wettbewerbs. Bewährte Schritte, die Mut erzeugen und neues Wachstum schaffen

Vahlen,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Wie man durch Nutzeninnovation zum Vorreiter in einer neu geschaffenen Branche wird.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Rezension

Mehr Erfolg durch neue Perspektiven und die Aufgabe selbst auferlegter Beschränkungen – in ihrem Bestseller Der blaue Ozean als Strategie präsentierten Kim und Mauborgne 2005 ihre Methode. Die Fortsetzung Blue Ocean Shift zeigt anhand vieler Beispiele und mit verständlichen Schritt-für-Schritt-Anleitungen, wie man auf diesem Weg voranschreitet. Die Werkzeuge haben sich gemäß den Autoren bewährt – für große und kleine Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und sogar Regierungen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmern und Managern, die bereit sind, alte Annahmen über Bord zu werfen.

Zusammenfassung

Neue Zielvorgaben

Der Begriff „Blue Ocean Shift“ gibt das Ziel vor: weg von den roten Ozeanen voller Haie – gemeint sind hart umkämpfte Märkte – hinaus auf die offenen Weiten der blauen Ozeane – neue Märkte ohne Verdrängungswettbewerb. Als Voraussetzung für diesen Richtungswechsel sollten Sie grundsätzliche Annahmen Ihrer Branche hinterfragen und versuchen, ganz neue Ansätze zu finden. Idealerweise erfinden Sie gleich eine neue Branche. Dabei ist es wichtig, dass Sie Ihre Mitarbeiter vom neuen Kurs überzeugen und sie mit auf die Reise nehmen. Indem Sie ihnen Ängste nehmen und ihnen Vertrauen einflößen, sorgen Sie dafür, dass alle an einem Strang ziehen und zusammenwirken. Die erfolgreiche Umsetzung eines Blue Ocean Shift ist keine Hexerei, es handelt sich vielmehr um einen systematischen Prozess, den jedes Unternehmen gehen kann.

Disruptive und nichtdisruptive Marktschaffung

Wenn von Marktschaffung die Rede ist, stößt man auf eine Reihe von Vorurteilen. Viele Menschen glauben, dass dafür die Zerschlagung bestehender Märkte nötig ist oder dass technische Innovation der Schlüssel zum Erfolg ist. Andere sind der Überzeugung, dass Marktschaffung allein Unternehmen...

Über die Autoren

W. Chan Kim lehrt Strategie und internationales Management an der französischen Business-School Insead. Renée Mauborgne lehrt ebenfalls Strategie an der Insead.

Kommentar abgeben