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Was Manager von Spitzensportlern lernen können

Wiley-VCH, 2019 Mehr

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Bewertung der Redaktion

7

QualitÀten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Praktische Beispiele
  • Unterhaltsam

Rezension

Im Leistungssport wirken leistungssteigernde oder -mindernde Einflussfaktoren direkt und lassen sich anhand von Wettkampferfolgen unmittelbar erkennen. Das ist in der Arbeitswelt ganz anders. Dennoch können Unternehmen und FĂŒhrungskrĂ€fte von erfolgreichen Sportlern und Mannschaften eine Menge lernen. Denn die Wirkmechanismen sind trotz aller Unterschiede Ă€hnlich und recht gut erforscht. Der israelische Sportpsychologe Michael Bar-Eli teilt seine Erfahrungen in diesem interessanten Lehrbuch fĂŒr Manager.

 

Zusammenfassung

Manchmal ist Nichthandeln sinnvoller als Handeln.

Es ist der 7. Juli 1974. Im Fußball-WM-Finale Deutschland gegen die Niederlande bekommen die NiederlĂ€nder schon kurz nach dem Anstoß einen Elfmeter zugesprochen. Johann Neeskens schießt, TorhĂŒter Sepp Maier hechtet in die Ecke – und der Ball geht mittig ins Tor. WĂ€re Maier einfach stehen geblieben, hĂ€tte er den Ball wahrscheinlich gehalten. Doch TorhĂŒter neigen zum Handeln. Darum springen sie oft, obwohl der Ball meist mitten im Tor einschlĂ€gt. Ähnlich geht es vielen Menschen – auch Managern und FĂŒhrungskrĂ€ften. Sie handeln, obwohl das nicht immer zu optimalen Ergebnissen fĂŒhrt.

In der 25. Minute desselben Spiels kommt es zum nĂ€chsten Elfmeter – diesmal auf der anderen Seite. TorhĂŒter Jan Jongbloed bleibt in der Mitte stehen. Paul Breitner schießt den Ball in die linke untere Ecke und trifft. WĂ€hrend Neeskens fĂŒr seine Entscheidung, in die Mitte zu schießen, gefeiert wird, muss Jongbloed fĂŒr die vergleichbare Entscheidung, in der Mitte stehen zu bleiben, heftige Kritik einstecken. Dabei hat er die Maßnahme mit der höchsten Erfolgswahrscheinlichkeit gewĂ€hlt. Doch ein ...

Über den Autor

Michael Bar-Eli hat als Sportpsychologe jahrzehntelang Spitzensportler und Mannschaften begleitet und ihnen zu Erfolgen verholfen.


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