businessThink - Denken Sie um!
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businessThink - Denken Sie um!

8 Regeln für mehr Entscheidungsqualität durch strategische Weitsicht

Dave Marcum, Steve Smith und Mahan Khalsa
mi-Verlag, 2002
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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Entscheidungen in der Wirtschaft sind wie Nadelöhre. Neue Produkte, neue Mitarbeiter, neue Strategien: immer wieder müssen aus einer unübersichtlichen Menge von Alternativen die richtigen Entscheidungen eingefädelt werden. Trotzdem scheitern über 50 % aller Entscheidungen bei der Umsetzung. Grund genug für die Autoren dieses Buches, eine systematische Checkliste für die richtige Entscheidungsfindung aufzustellen: Mit Hilfe von acht plausiblen Regeln lässt sich die Spreu vom Weizen trennen. Die Autoren haben das ehrgeizige Ziel, mit ihrem Modell einen Beitrag zur "perfekten Welt" zu liefern. Abgesehen von diesem leichten Hang zum Grössenwahn liefern sie einen stringent aufgebauten "Quality-Check" der Entscheidungsfindung. Etliche Aha-Erlebnisse sind vorprogrammiert, und eine spritzige und verständliche Sprache macht die Lektüre leicht. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Führungskräften und Projektleitern, die die Qualität ihrer Entscheidungen gründlich verbessern wollen.

Zusammenfassung

Keimtheorie im Management

Im Mittelalter galt unter den Medizinern der westlichen Welt eine Methode der Krankenheilung als unschlagbar: der Aderlass. Man glaubte, dass die Krankheit im "bösen Blut" steckte. Durch den Aderlass wollte man das vergiftete Blut abfliessen lassen und so die Krankheit besiegen. Erstaunlich, aber wahr: Diese Denkweise hielt sich bis ins frühe 20. Jahrhundert. Louis Pasteur und Ignaz Semmelweis ist es zu verdanken, dass heute kein Mensch mehr zum unfreiwilligen Blutspender werden muss und dass sich Hebammen bei der Geburt die Hände waschen: Die Keimtheorie revolutionierte die Medizin, indem sie eine völlig neue Sichtweise auf die Ursache von Infektionen aufdeckte.

Doch was haben die Wundärzte des Mittelalters mit modernem Management zu tun? Machen Sie einmal ein Gedankenexperiment. Was wäre, wenn wir all die Managementtrends und betriebswirtschaftlichen Instrumentarien, die uns heute zur Verfügung stehen, mit der Technik des Aderlasses vergleichen würden? Wir könnten ein Total Quality Management des Aderlasses einführen, unsere Aderlass-Experten in tollen Teamtrainings in die Schweizer Berge chauffieren, mit ihnen Empowerment-Programme durchführen...

Über die Autoren

Dave Marcum ist Trainer bei der Unternehmensberatung FranklinCovey und sammelte Erfahrungen als Manager, Dozent und Coach. Steve Smith ist Projektleiter bei FranklinCovey und u. a. verantwortlich für das Programm "The 4 Roles of Leadership", das in vielen US-Unternehmen angewandt wird. Mahan Khalsa ist Vice President bei FranklinCovey.

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