Libro

Cambio profundo

Desarrolle a su líder interior

Robert E. Quinn

Jossey-Bass, 1996
Primera Edición: 1996

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable

Reseña

Este libro es para lectores que están dispuestos a ver dentro de sí mismos para cambiar a sus organizaciones. No es un libro para principiantes. Se requiere experiencia empresarial para tener la perspectiva para entender el mensaje del autor Robert E. Quinn. Asimismo, necesita haber invertido lo suficiente en su actual organización para cuidarla si cambia. Quinn ofrece algunos análisis teóricos, pero los aligera con abundantes ejemplos y ejercicios prácticos. Si desea involucrarse en un autoexamen extenso, getAbstract le recomienda esta obra. No obstante, advierte que varios ejercicios son emocionalmente desafiantes. Pero, ¿quién dijo alguna vez que el cambio fuera fácil?

Resumen

¿Qué es el cambio profundo y por qué es importante?

Cuando la mayoría de la gente habla de la necesidad de cambiar, está hablando de pequeños cambios incrementales, detalles que pueden cambiar con el tiempo. El cambio incremental no es amenazador, pero no es lo suficientemente poderoso para abordar las fuerzas que operan en el mundo actual. El cambio incremental es atractivo, porque durante el cambio incremental sentimos que estamos en control; sin embargo, a la larga, la necesidad para el cambio profundo lo confrontará. Requiere reexaminar y modificar las maneras fundamentales en las que enfoca su trabajo y el mundo; implica redefinirse a sí mismo y los paradigmas que utiliza para operar.

El proceso será incómodo para usted y todos en su organización (definida como un sistema organizado con patrones de acción regulares y probados), pero la naturaleza del mundo y de las empresas lo hace necesario. El sentido de quién es usted se basa en qué ha hecho antes y también en su lugar en la organización. Esos límites moldean su identidad, así que ¿por qué tiene que cambiarlos?

Si quiere conservar la vitalidad, debe sumergirse en el proceso del autoexamen personal y profesional...

Sobre el autor

Robert E. Quinn ha trabajado más de 20 años con ejecutivos que manejan cambios organizacionales. Autor de varios libros, es profesor de administración de empresas en la Universidad de Michigan.