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Career Marketplace: Wie DHL mit einer Plattform die Talentmobilität erhöhen will
Podcast

Career Marketplace: Wie DHL mit einer Plattform die Talentmobilität erhöhen will


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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Überblick

Rezension

Wie finden Mitarbeitende die zu ihnen am besten passenden Positionen im Unternehmen? Zur Lösung dieses Problems hat der DHL-Konzern in Zusammenarbeit mit Cornerstone ein neues Tool entworfen: den sogenannten Career Marketplace. Dieser soll für eine größere interne Talentmobilität sorgen. Wie das funktioniert und was die Chancen sind, erklären Ralph Wiechers, Executive Vice President, People Experience, Technology and Data bei DHL, sowie Armin Trost, Professor für HR-Management. Zu Gast sind sie bei Matthias Schmidt-Stein im „Personalwirtschaft Podcast“.

Zusammenfassung

Mithilfe unternehmensinterner Karriereplattformen, wie DHL’s Career Marketplace, können Fluktuationsraten verringert und Stellen erfolgreicher und fairer besetzt werden.

Das Problem kennen fast alle Unternehmen: Wie kann sichergestellt werden, dass die Mitarbeitenden im Unternehmen bleiben und gleichzeitig ihr größtmögliches Potenzial erreichen? Die Antwort: Indem Sie die zu ihnen am besten passenden Positionen im Unternehmen finden. Doch wie finden sowohl Personalverantwortliche als auch Mitarbeitende das perfekte Match?

Der mit weltweit 600 000 Beschäftigten agierende DHL-Konzern stellte sich die gleiche Frage. Zur Lösung des Problems entwickelte das Unternehmen zusammen mit Cornerstone den sogenannten Career Marketplace.

Diese digitale Plattform fungiert zum einen als eine Art interne Jobbörse. Je nach Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeitenden sortiert die Plattform mithilfe künstlicher Intelligenz die Stellenangebote nach...

Über den Podcast

Matthias Schmidt-Stein koordiniert die Onlineaktivitäten der Personalwirtschaft und ist Co-Leiter der HR-Redaktionen bei F.A.Z. Business Media. Im „Personalwirtschaft Podcast“ diskutieren Fachleute über die neuesten Entwicklungen im Personalwesen.


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