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Change Handbook
Buch

Change Handbook

Zukunftsorientierte Grossgruppen-Methoden

Peggy Holman und Tom Devane
Carl-Auer, 2002

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Dieses Handbuch der Veränderung ist ein Muss für alle Führungskräfte – schon deshalb, weil es in die Sprache der Berater einführt. Wenn Sie dieses Buch lesen, werden Sie sofort mit den neuesten, erfolgreichsten und aktuellsten Theorien des Change-Managements vertraut gemacht. Die Herausgeber haben 18 führende Veränderungsmethoden untersucht. Sie teilen diese Methoden in Funktionskategorien ein, wodurch sie es dem Leser erleichtern, sich direkt der Methode zuzuwenden, die sich für sein spezielles Problem eignet. Die Kapitel über die Veränderungsmethoden wurden von anerkannten Experten dieses Gebiets geschrieben, wodurch eine vertiefende Sicht geboten wird. Im Anhang findet sich eine sehr interessante Vergleichsmatrix, die schon für sich allein den Preis des Buches rechtfertigt. getAbstract empfiehlt dieses Buch Führungskräften, Managern und Studenten.

Take-aways

  • Die Veränderungen vollziehen sich heute so rasant, dass es für Manager unmöglich ist, mit den traditionellen Methoden auf sie zu reagieren.
  • Die neuen Veränderungsmethoden zielen auf drei Bereiche ab: Planung, Strukturierung und Anpassung.
  • Die Veränderungsmethoden, die sich auf die Planung konzentrieren, beeinflussen die Richtung eines Unternehmens, indem sie die aktuellen und zukünftigen Möglichkeiten untersuchen.

Über die Autoren

Peggy Holman ist Autorin und Beraterin, die Organisationen bei der Herbeiführung des kulturellen Wandels unterstützt. Tom Devane ist ein international bekannter Berater und Redner, der sich auf den Wandel von Organisationen spezialisiert hat.

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