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Rezension
Change-Projekte enden meistens wie der sprichwörtliche kreißende Berg, der schließlich eine Maus gebiert. Erfolgreiches Change-Management geht anders, so der Autor. Es ist ein leise fließender Prozess, eine kontinuierliche Selbsterneuerung. Das dazu empfohlene Denken in Kreisen erinnert an das vom Kaizen der 90er-Jahre bekannte Deming-Rad (Planen, Tun, Überprüfen, Umsetzen). getAbstract meint: ein spannender Denkanstoß vor allem für jüngere Manager.
Take-aways
Über den Autor
Hans-Joachim Gergs ist Berater für Veränderungsmanagement. Außerdem lehrt er am Executive Education Center der TU München und an der Universität Heidelberg.
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