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Chefsache IT-Kosten
Buch

Chefsache IT-Kosten

Bezahlbare IT für Ihr Unternehmen: So sichern Sie Leistung in Gegenwart und Zukunft

Theo Saleck
Vieweg Verlag, 2004
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Hintergrund
  • Für Einsteiger

Rezension

Die IT-Budgets sind in den letzten Jahren drastisch geschrumpft. Aber ob dies den Unternehmen tatsächlich Geld gespart hat, ist fraglich. Nach Meinung des Autors Theo Saleck ist die klare Antwort: Nein. Kostensparprogramme wirken fast nur auf die offensichtlichen, primären Kosten, die sich der IT klar zurechnen lassen. Die höchsten Kosten entstehen jedoch mittelbar und verdeckt. Traditionelle Sparprogramme gehen an ihnen vorbei oder wirken gar kontraproduktiv. Saleck zeigt in seinem Buch, wie offene und verdeckte IT-Kosten entstehen, zusammenhängen und wie sie sich managen lassen. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der Kostenanalyse, die er klar, übersichtlich und verständlich darstellt und durch nützliche Checklisten ergänzt. Das Management und die Umsetzung kommen dagegen etwas zu kurz: Saleck widmet beiden nur die letzten 41 der 172 Inhaltsseiten. Insgesamt ein gutes Gebrauchsbuch, das sich der Unternehmenschef durchlesen sollte, bevor er in die nächsten Meetings mit seinen IT-Leuten geht. getAbstract empfiehlt es allen, die mit dem Management von IT-Strukturen zu tun haben: mittelständischen Unternehmern, Organisationsleitern und IT-Technikern, die sich für die kaufmännische Seite ihres Tuns interessieren.

Zusammenfassung

IT-Kosten im Unternehmen

Die Kostensituation in der IT ist heute höchst unübersichtlich: Verschiedene Konzepte wie Internet-, Client-Server- oder PC-Technologie koexistieren und konkurrieren miteinander. Die Fachbereiche, die mit der IT arbeiten, wünschen sich Unrealistisches, die IT-Abteilungen basteln an der technisch perfekten Lösung. Die IT-Anbieter versprechen das Blaue vom Himmel herunter. Gleichzeitig verlangt die Geschäftsleitung, dass die IT-Kosten sinken. Diese Gemengelage führt zu hektischen Kostensenkungsprogrammen, die oft zum Gegenteil dessen führen, was sie bezwecken. Die Gesamtkosten steigen, weil die Verantwortlichen nur auf die vordergründigen IT-Kosten schauen, ohne auf die tief greifenden Wechselwirkungen mit anderen Bereichen und Kostenarten Rücksicht zu nehmen. Zum Beispiel kann die Senkung der IT-Kosten auf der einen Seite die Steigerung der Personalkosten auf der anderen Seite nach sich ziehen: Die eingesparte Funktionalität senkt die Effizienz des Prozesses und erfordert deshalb neues Personal. Wollen Sie IT-Kosten nachhaltig senken oder vermeiden, fragen Sie vor dem Kostensenkungsprojekt danach, wo die Kosten entstehen, wem sie nutzen, wie sie erfasst...

Über den Autor

Theo Saleck, gelernter Bankkaufmann, hat viele Jahre Erfahrung im Projekt- und IT-Management gesammelt, bevor er sich als IT-Berater selbstständig machte.

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