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Colaboración disciplinada
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Colaboración disciplinada

Cuatro pasos para el éxito colaborativo

Emmanuel Gobillot
Urbane Publications Limited, 2016
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Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los líderes empresariales necesitan que la colaboración sea parte del tejido de sus empresas y no una ocurrencia ocasional. Para que esto suceda, deben asegurar que sus empleados se sientan apasionados por trabajar juntos. Las personas necesitan aprender a superar el temor a perder valor a través de la colaboración y a entender que el esfuerzo colectivo aumenta el valor de cada individuo. Las explicaciones, los estudios de caso y los ejemplos de Emmanuel Gobillot, líder en consultoría, están llenos de ideas estratégicas, aunque su estilo complejo a veces dificulta seguir sus argumentos. getAbstract recomienda este fascinante estudio de la dinámica de grupos y las raíces de la colaboración para ejecutivos sénior, líderes de equipo y profesionales de las relaciones humanas.

Resumen

El uso de organigramas

La mayoría de las compañías publica un organigrama –conformado por recuadros conectados con líneas– que representa su estructura interna. Los líderes tienden a gastar mucha energía en la descripción de los trabajos, las relaciones humanas, la evaluación de los empleados y los procesos de negocios. Pero, a menudo, dedican mucho menos tiempo a los espacios en blanco que rodean las representaciones gráficas de cómo funcionan sus organizaciones, aun cuando es ahí donde ocurre la mayor parte de la colaboración. Paradójicamente, los gerentes a menudo saben que parte del trabajo más productivo de su empresa viene de las interacciones que no se muestran en la gráfica.

No toda tarea requiere que las personas trabajen juntas. Algunas decisiones exigen que una sola persona asuma la responsabilidad. La colaboración significa combinar la responsabilidad individual con el arte de trabajar colectivamente. A medida que las organizaciones se vuelven más estructuradas, les resulta más difícil promover la colaboración interna. Para trabajar bien, los grupos deben administrar la colaboración. Las dificultades que pudieran surgir derivan a menudo de una estructura...

Sobre el autor

Emmanuel Gobillot, es consultor, conferencista y autor de los libros Follow the Leader: The One Thing Great Leaders Have That Great Followers Want y The Connected Leader: Creating Agile Organizations for People, Performance and Profit.

Comentarios sobre este resumen

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    R. C. hace 10 horas
    La manera grafica que encuentro de describir la colaboración de manera personal, es, imaginar una cadena de bicicleta engranada completamente en el disco, para una correcta funcionalidad, que de tratarse de una competencia, llevara su conductor deportista a la cima de la meta; en caso de que alguna se salga de su posición dejara de funcionar de manera optima, lo que requiere una acción rápida de corrección o en su defecto de cambio de bicicleta.
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    H. B. hace 10 horas
    La importancia de la colaboración en los grupos de trabajo permiten el exito en los objetivos trazados, para que la colaboracion produzca resultados de calidad, necesitamos una narrativa clara, concisa y atractiva que lleve a las personas a tomar las decisiones correctas.
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    K. R. hace 11 horas
    El aprendizaje encapsula los temas centrales en la exploración de la colaboración, aunque el poder aparece más a menudo.