Cómo ser empresario y no fracasar en el intento

Lisandro Peña

Intermedio Editores, 2015

Comprar el libro o audiolibro

Lea o escuche sin conexión

Amazon Kindle

1×

Melden Sie sich an, um die Audiozusammenfassung anzuhören.

Clasificación editorial

Cualidades

Innovador
Aplicable

Reseña

¿Por qué las empresas fracasan? Las causas pueden responder a razones diversas; por ejemplo, la falta de un local adecuado, la burocracia, la falta de tecnología adecuada, la inseguridad y la corrupción, entre otras. Son trilladas las expresiones que aluden a la mala asociación, la mala suerte y la falta de responsabilidad. Lisandro Peña Nossa, experto en sociedades comerciales, derrumba dichas ideas trilladas y presenta una serie de casos que desprenden lecciones para mejorar su empresa, sin importar su rubro ni su tamaño. getAbstract recomienda esta guía que incluye no solo casos reales de empresas que fracasaron o triunfaron, sino también los valiosos consejos del autor, quien resalta justo los problemas que hay que evitar y sus posibles soluciones.

Resumen

Tener un objetivo

Lo que usted debe hacer antes de lanzarse a los negocios es conocerse muy bien y tener un objetivo claro. Así estará en mejores condiciones para enfrentar las dificultades que se le presenten. Cuando se inicia una empresa, se pasa por un proceso similar al de establecer una relación con una persona: tiene expectativas de que todo saldrá bien y que obtendrá beneficios. Pero, pasado un tiempo, puede suceder que algo cambie con sus socios y la relación ya no sea la misma. En ese caso, es importante saber qué pasa para poder resolver los problemas. Las experiencias reales que se muestran a continuación serán de gran ayuda para comenzar a planear de modo más efectivo su objetivo o reconocer errores que podrían estarle sucediendo. Estas exponen la cantidad de problemas que se pueden tener aunque usted tenga el optimismo de un emprendedor. El ser humano es el elemento fundamental de cualquier empresa. Por eso mismo, las razones para que una sociedad comercial no despegue o triunfe son complejas. Debe tener claro lo que pretende en su empresa, realizar un ejercicio de retroalimentación y reconocer las cualidades de las personas involucradas; así tendrá mayores ...

Sobre el autor

Lisando Peña Nossa es abogado, miembro de la Academia Colombiana de Jurisprudencia, árbitro de la Cámara de Comercio de Bogotá y catedrático en diversas universidades sudamericanas. Es autor de los libros De las sociedades comerciales, De los contratos mercantiles nacionales e internacionales y De los títulos valores.

Comentarios sobre este resumen o Diskussion beginnen

Inicie sesión para compartir su opinión
M. M. hace 2 años

Excelente resumen, estoy muy satisfecho con vuestros resúmenes, el cambio como prioridad. gracias
E. S. hace 7 años

Es una lectura llena de historia, propia de un entorno cambiante y desafiante... cabe resaltar qye el equilibrio siempre es el talón de Aquiles de las empresas, para lograr resultados duraderos...
L. P. hace 8 años

Cuando se crea empresa, se debe ser objetivo y saber también como es tu carácter y que cosas te sacan de casillas, para así también saber elegir socios estratégicos, y que no sean los lazos afectivos los que lo lleven a tomar decisiones que involucren inversiones de dinero.