Cómo tener éxito con la alta gerencia

Obtenga el soporte adecuado para su proyecto en el momento adecuado

HarperCollins Leadership, 2017

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Was ist drin?

Los gerentes de proyectos deben mantener la comunicación con sus gerentes sénior durante la duración de sus proyectos.

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Clasificación editorial

Cualidades

Innovador
Bien estructurado
Ejemplos concretos

Reseña

Los altos ejecutivos y los gerentes de proyectos no suelen comunicarse porque ven las cosas de manera distinta. G. Michael Campbell, gerente de proyectos con vasta experiencia, muestra a los gerentes de proyectos cómo construir puentes con la alta gerencia. Los altos ejecutivos piensan en el panorama general; los gerentes de proyecto, en lograr cosas específicas. Estos deben encontrar patrocinadores entre los gerentes de alto nivel, establecer relaciones con ellos al principio del proyecto y mantenerlos informados. Campbell detalla los temas vitales para el éxito del proyecto. Sus consejos ayudarán a los nuevos gerentes de proyecto y a quienes los supervisan.

Resumen

Respaldo ejecutivo.

Los gerentes de proyecto necesitan el apoyo de los altos directivos de su empresa, pero muchos admiten que no saben cómo obtenerlo. La mayoría de los altos ejecutivos piensa en la estrategia y las necesidades generales de su organización, pero pueden carecer de interés en los detalles de los proyectos que aprueban. Desde el principio, los altos directivos estudian los proyectos que sus negocios deben emprender y toman decisiones estratégicas y de inversión, pero una vez que deciden llevar a cabo un proyecto, sienten que han hecho su trabajo y entregan la tarea a un gerente de proyecto para su implementación. Eligen a un ejecutivo como patrocinador del proyecto y será la única persona de alto nivel con interés continuo en el proyecto. Cuando el ejército francés de Napoleón Bonaparte comenzó su marcha sobre Rusia, contaba con 400 mil soldados. Para cuando el ejército regresó, se había reducido a menos de 10 mil. La mayoría de los proyectos comienza como la invasión de Rusia por Napoleón, con elogios de todos. Después del lanzamiento del proyecto, a menudo se enfrenta a problemas y una disminución del apoyo.

La perspectiva...

Sobre el autor

G. Michael Campbell, PMP, es presidente de MCA International en Texas. Ha trabajado como gerente de proyectos por más de tres decenios en proyectos de construcción, recursos humanos y tecnología de la información. Es un orador frecuente y también escribió The Complete Idiot’s Guide to Project Management y Communication Skills for Project Managers.