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Controlling leicht gemacht
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Controlling leicht gemacht

Wer hat Angst vor schwarzen Zahlen?

Hans-Jürgen Probst
Ueberreuter, 2000
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Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Hans-Jürgen Probst versteht es hervorragend, einen sowohl für den Laien als auch den Betriebswirtschaftler gleichermassen interessanten Einblick in zeitgemässes Controlling zu geben. Er behandelt alle für Controller wichtigen Fragen, erklärt die wichtigsten Controllinginstrumente der letzten Jahre und stellt ausführlich die aktuelle Diskussion um neue Methoden des Controllings vor. Durch den lockeren, leicht verständlichen Ton und die zahlreichen Tipps und Beispiele aus der Praxis wird das Eintauchen in dieses eigentlich eher trockene Thema zum - niemals oberflächlichen - Vergnügen. Zugleich lotet der Autor auch die Untiefen aus, die für ein Unternehmen durch falsche Kostenplanungen und Kalkulationen entstehen können, und führt anschaulich das Instrumentarium zur rechtzeitigen Kurskorrektur vor. Zusätzlich zu den vielen Schaubildern, Tabellen und Checklisten enthält der anwendungsorientierte Leitfaden ein Controlling-Lexikon und eine Zusammenstellung von Daten zu Finanz- und Bilanzstrukturen einzelner Branchen. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die sich für effizientes Controlling interessieren. Es eignet sich dabei genauso als Einführung für alle Managementebenen wie als Weiterbildung für den angehenden und den erfahrenen Controller.

Zusammenfassung

Vertrauen ist gut, Controlling ist besser

Kein Unternehmen kann sich heutzutage auf seinen Lorbeeren ausruhen und damit rechnen, dass schon alles so gut weitergehen wird wie bisher. Die Konkurrenz ist überall stärker geworden, der Innovationsdruck steigt, die Gewinnspannen werden enger.

Sie dürfen daher nicht den Überblick über die Kosten- und Gewinnentwicklung verlieren und Sie müssen negative Entwicklungen rechtzeitig erkennen, um darauf mit den geeigneten Massnahmen zu reagieren - das ist lebenswichtig auch für Ihr Unternehmen! Die Abläufe in Ihrem Betrieb müssen auf Effizienz durchleuchtet, die Planung auf ihre Einhaltung überprüft, innere und äussere Störfaktoren erkannt werden. Sie müssen den Unternehmensprozess in der Hand haben, ihn steuern können. Voraussetzung dazu ist die Kenntnis aller betriebsrelevanten Daten und deren angemessene Auswertung.

Alle Informationen fliessen beim Controlling zusammen: Umsätze, Kosten, Ergebnisse, Preise, Kalkulationen, Investitionen ... Und der Controller als ökonomischer Lotse muss aus diesen Unmengen von Zahlen mit Hilfe geeigneter Werkzeuge Transparenz schaffen und Vorschläge machen, über die der Kapitän des Schiffes...

Über den Autor

Hans-Jürgen Probst hat viele Jahre als Controller gearbeitet. So wirkte er als Geschäftsführer und Leiter eines internationalen Konzerncontrollings. Jetzt ist er als freiberuflicher Unternehmensberater und Seminarleiter tätig und gibt seine Erfahrung als Dozent für Controlling an der Fachhochschule München weiter.

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